【摘 要】 随着中国经济的日益腾飞，越来越多的日资公司来中国投资办厂，日语论文题目，寻求商机。然而，中日两国的文化异同也导致中日公司文化既有相似点，也有不同点。如果我国能在经济一体化过程中，借鉴和吸收日本优秀的公司文化，那么，关于塑造我国良好的公司文化、优化公司管理具有一定的促进影响。
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【关键词】 公司文化；中国公司文化；日本公司文化；公司文化建设
随着经济全球化的进展，公司文化、经营理念、管理方式等越来越受到各国企业的重视。无论是国际知名的跨国企业还是本土的大型公司，甚至一些中小企业，都认识到公司文化的重要性。一些知名大公司的成长经历告诉我们，它们都特别重视自身的公司文化建设而这些公司文化又根植于本国的文化土壤中。本文主要通过对中日公司文化的比较略论，指出中日公司文化的差异点。
一、 公司文化的基本内涵
“公司文化”也称“经营文化”。是由英语“corporate culture”翻译而来。最早出现在上世纪80年代的美国。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为:公司文化是指一个公司中各个部门,至少是公司高层管理者们所共同拥有的那些公司价值观念和经营实践。是公司中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的共同的文化现象[1]。
公司文化是在一定历史条件下，公司在物质生产过程中形成的具有本公司特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构,体现了公司及其成员的价值原则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力[2]。公司文化是以价值观为核心的思想行为规范。公司文化对公司的计划、领导、管理和整理发展具有十分重要的意义。公司文化建设的好坏联系到公司的兴衰。因此，公司文化建设就成为了公司的核心建设项目。不同的国家、不同的公司有着不同的公司文化。
二、 中日公司文化的比较略论
日本民族单一, 内聚力强是它最为显著的一个特点。加之日本国土狭小, 资源贫乏, 自然灾害频繁这使得日本民众忧患意识和危机感十分强烈, 致使他们兼容并蓄地吸收外来文化来改造自身。公元前7世纪进行的“大化改新”运动使日本成为一个融合大唐文化的日本封建文化体; 19 世纪中叶,受欧美诸国工业化的强劲作用，日本这个典型的传统农业社会受到震动。日本政府认为,工业是欧美国家“雄飞的物质基础”,日本要实现社会的根本性转变,唯一的途径就是发展工业,而这一目标的最终实现者是公司。于是,日本政府决意将日本从过去的封建形态变革为适应新时代要求的新形态,并通过“理性化制度”的移入,迅速建立起具有现代意义的公司制度。二战后, 日本人把西方的理性规范、准则至上的管理理论与日本民族文化相结合, 从而形成了东西融合、独具特色的公司文化。具体表现在:
1.强调公司认同感的力量：日本公司在公司文化建设中，很好地把公司以人为本与员工以企为家有效地结合起来，让员工树立公司的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，实现了公司和员工的共同发展。也正是这种公司文化精神的渗透力、感染力和激励力，日语论文，使日本公司成为生机勃勃的活力整体。正是由于终身雇佣制，使得日系公司把公司利益和员工命运牢牢地绑在一起，公司成为员工的大家庭，而个人自觉维护公司利益。
但在一些中国人的观念里，工作的目的就是为了赚钱，而且中国的公司没有终身雇佣一说。所以，一般在中国人的眼里，公司付给我多少报酬，我就对公司付出多少劳动。中国人的公司认同感相关于日本人要淡很多。一旦有其他公司提供更好的待遇，大部分人会选择跳槽。
现代化背景下，日本公司为了保持员工队伍的稳定和公司的凝聚力，除了传统的“终身雇佣制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极开拓海外市场，不断优化员工的生产生活环境，为公司的发展创造条件。与西方公司的组织机械化相比，日本公司和员工结成的这种同舟共济联系更具有勃勃的生机和创造力。
2. “和”的观念：从历史上来看，日本民族受中国儒家文化作用颇深，具有较强的合作精神和集体意识。他们把这种团队精神也渗透到公司文化和管理措施上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与公司间保持着较为深厚的血缘联系，对公司坚守忠诚、信奉规则，有着很强的归属感。正是这种双向力使得日本公司成为一个个真正充满活力的有机整体。日本的公司管理中始终强调以人为本, 重视感情投资与道德风化, 充分发挥人、价值观、作风、技能有机结合的“软管理”影响。“和”是被应用到日本公司管理范畴中的哲学概念和行动指南, 其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让, 它强调人与人之间必须以“仁爱”的态度来相处, 强调对人的关心、爱护和尊重, 讲求具有人情味的管理, 使得人们注重共同活动中与他人合作, 追求与他人的和谐相处, 并时刻约束自己。这些关于建立和谐友善的人际联系, 增进员工之间、员工与公司之间的感情, 协调公司管理部门之间的联系, 从而在管理层内部形成统一的指导思想, 避免公司的内耗, 都有着现实的意义。
3. 强调团队意识：日本民众把公司视作一个大家庭，这种高度认同感决定了他们始终具有极高的团队意识。工作中很重视集体力量、发挥集体智慧，在决策上提倡集体主义。日本公司的激励制度主要是着眼于团体，而不是个人。为了能发挥团队力量，日本公司要求员工要具备集体观念，善于配合协作。
中国公司也强调集体主义，但由于公司认同感并不强，所以这种集体主义多表现为一种外在伦理要求，同时又强调“独立人格”、“忠”也是有条件的，“忠”的对象具有嬗变性。所以，日本的团队意识具有较彻底的内心认同与行为指向的一致性;中国的集体主义则表现为心理与行为的非完全重合。
三、 结论
在公司的发展过程中，公司文化所起的影响是不可忽视的。学习和借鉴日本公司文化中的有效成分，将其有机融合在我国的公司管理中，逐渐建立起富有中国特色的公司文化，对公司发展和我国经济的振兴具有重大的现实意义。
参考文献
[1] 金雄. 中日公司文化之比较[J]. 延边学院学报(社会科学版). 2017,(1).
[2] 付奎香, 康文霞. 中日两国公司文化比较探讨———以海尔企业和松下企业为例[J]. 产业与科技论坛. 2017,(2).
[3] 潘承烈. 中日公司文化荟萃[M] . 北京:公司管理出版社,1996:48.
[4]俞志强. 对于我国公司导入日本公司文化的几点思考[J] .绍兴文理大学学报,2017,(5) .
作者简介：张剑，女，（1980-），湖北宜昌人，硕士，讲师，探讨方向：日本文化，日本文学
（作者单位：湖南科技大学）
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