中图分类号：F259.3 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2017）09-000-02
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摘 要 日本民族以其独特、鲜明的特点支撑着日本公司的发展，推动日本经济增长。中国公司的发展建设需吸收国外先进公司文化建设的经营管理之道，使其在国际市场中更具竞争力，对日本民族特性的探讨，以及公司经营文化的借鉴具有重要的意义。
关键词 日本 民族特性 公司发展
钓鱼岛事件以来，出现了许多不理智的抵制日货行为。盲目的抵制日货是心虚的、不理智的或者说是胆怯的冲动行为。如何看待日本这个民族？如何处理中日联系？如何看待日本经济的腾飞？值得我们深思。中国五千年灿烂文明是一笔宝贵的财富，世界上其它国家优秀文明同样可以借鉴和运用。通过了解日本成功的深层次根源--日本民族特性，对发展我国的军事、科技、经济进行指导，提升我国的综合国力有具大的现实意义。如何去糟粕取精华，为我所用。美国人说，自己是M的哲学，而日本人则是W的哲学；M是Me（我）的缩写，W是We（我们）的缩写，意思是前者强调个人，而后者重视团队。了解日本就应该从它的民族特性开始：
一、日本民族典型的民族特性
日本民族具有双重性，就像菊花与刀。菊花是日本皇家家徽，刀是武家文化的象征。日本人爱美而又黩武，尚礼而又好斗，服从而又不驯，喜新而又顽固，勇敢而又懦弱，忠贞而易于叛变，保守而又求新。大和民族具有四个极具典型的民族特性。
（一）“岛国心态”与“冲出岛国的心态”
众所周知，日本是一个弹丸小国，人口密度大，生存空间狭小，资源十分匮乏，战略纵深浅。而且日本地震频繁，火山活跃，分布广泛，有大小火山160余座，活火山数十座。此外还受到台风、海啸等自然灾害的威胁。 从文化人类学的角度来看，一个民族文化的发生、发展与其所处的地理环境是有一定关系的。这样的地理环境给日本民族带来了物质和经济上的压力，使日本人总感到生存的困难，造就了日本人敏感的心理特征和强烈的忧患意识、生存意识，此外还造就了日本民族性格的细腻。他们对任何事物都持有一种敏感和谨慎的态度，不好高骛远，重视实际利益。随时把自己置于紧迫的环境中，辛勤劳动，把消极的抑制影响转化为促进影响，把忧患意识变为民族凝聚力，同舟共济、团结奋斗。另外由于岛国的资源有限，因此经济向外扩张和市场自我保护成为最基本的国策。日本人在极短的时间内奇迹般地发展起来，跻身于世界强国之林，这同日本人对工作一丝不苟，精益求精的精神是分不开的。
（二） 自卑感与超越意识
据《汉书・地理志》所载，“夫乐浪海中有倭人，分为百余国，以岁时来献见云。”当时文化上还很落后的日本人，十分羡慕中国文化。这种自卑感更加激起了日本人的团结协作和赶超之志。美国学者本尼迪克特认为日本文化是一种“耻的文化”，他们对“名誉”很看重。他们对名誉的损害有一种强烈的报复心理。他们惟恐玷污社会，故而努力使自己为社会多做贡献。这种“耻的文化”实际上包含着一种促使她奋发向上的巨大力量，要使日本成为东亚的领导者，世界的强国。这种文化心理长期沉淀下来，形成不怕苦的韧性和不甘示弱的超越意识，对日本经济崛起的促进影响是显而易见的。
（三）各就其位体制下的终身雇佣制度
正如美国人把平等和自由当作理所当然的一样，日本人把等级制度当作呼吸一样正常。明治维新之前，日本处于分封状态，日语论文题目，官员和百姓仅对城主效忠，终身不改，而城主也有责任保护城民一辈子。这就是日本的各就其位。每个人都有所处的等级，日语论文，每个等级有着相应的权利和义务。因为日本人对未预料之事的排斥，最佳状态就是在你所该处的等级这个框框内相安无事的生活，任何的与所处等级不符的行为都会引起不满和责问。因此，社会传统价值终身雇佣制是基于“有恒业者方有恒心”的心理，公司创造类似“家”的环境，以培养员工的集体意识，服务于公司持续、稳定经营。强调誓与雇主同进退、共荣辱的人生态度，对各种不忠和跳槽极为鄙视。这逐渐衍生出了日本公司管理被誉为“三大神器”的终身雇佣制、年功序列制以及公司工会。这三大神器成为了日本传统公司发展的正能量之源。
（ 四） 团结合作的群体意识精神
日本独特的地理环境使日本人意识到“同乘一个小舟，而漂泊在惊涛骇浪之中”。为了克服这一切的灾害和困难，就必须去发挥日本人群体的力量去抗衡，单个人是无法与这些灾害相抗衡的。再加上日本是一个单一民族的国家，除了境内阿伊努族两万多人，全都是大和民族，这也极易形成合群意识，不存在民族或部族的冲突或战争，这也加强了日本人共患难、同甘苦、齐奋斗的团结合作的群体意识。在群体意识理念的指导下，日本人形成了团结合作的意识和自我牺牲的精神，每一员工都以集体利益为先，出现纠纷时互谅互让，保持集团内部的和谐。日本人对集团的献身精神达到了惊人的地步，关于加班加点的工作，他们从无怨言。
（五） 文化的兼容与和魂洋才
在美国人类学家本尼迪克特的《菊与刀》一书中，有明确的议论，将日本文化说成是“耻感文化特征的形成，一方面与日本人的荣辱生死观有关，另一方面与日本文化的‘自卑感’也有很大联系。自卑感使日本人殊言自我，甚至可以达到‘无我’的地步。”他们对待自己的文化怀有一种“饥饿感”，乐于吸收外来文化。而他们对外来文化、异质文明并不仅仅是简单的囫囵吞枣式的“拿来”，而是要在充分比较、多方权衡后加以吸收、综合创新，并与日本国情相融合，创造出适合日本特色的新成果来，变成一种全新的东西。正是在这种低态势的文化中，却生长出一种可塑的、灵活多变的、因而也是充满生机的民族特性。在“魂”和“才”之间并无明确的、死板的界限，可以将它们自由地转化，只要有利于日本的发展，这样就形成了日本的“杂交文化”。正是日本文化这一特征，给日本的经济高速增长以极大的推动影响。
二、略论日本民族特性对中国公司发展的启示
以大公司为代表的日本公司经营管理之道，带有“哲学”色彩，这是管理界的共识。相较之日本公司，中国公司用工呈现的突出特点，用工短期化，劳务派遣用工规模化，劳动者的长期权益被损害，公司着眼于短期利益诱发不稳定隐患。针对我国公司这些不足，从日本公司发展可以给我们如下启示：
（一）强化公司的危机意识
无论是日本岛国细民的心态，还是他们的耻感文化、自卑心理，都是因为日本民族有强烈的危机意识，中国公司及至中华民族都应该学习日本的这种危机 意识，只有有了危机意识，才能清醒地认识到狼的存在，也就是竞争对手的存在，才能不断进取，不断学习，不断创新；才能不断引进先进的管理技术、措施，不断改善我们的管理体制；才能去不断创新，研发有竞争力的产品，给顾客提供更优质的服务。
（二）建立一种善变的文化，推动公司创新
公司创新是公司创造财富的源泉，是公司的核心竞争力。比尔盖茨：微软永远只有18个月的寿命。英特尔总裁贝瑞特也有一句公司战略名言：代代领先。无论是盖茨提倡的创新，还是贝瑞特所言的领先，其核心都离不开一个“变”字。公司善变，重点是创新。要积极吸收和借鉴国内外先进公司的管理经验，促进内部管理科学化、规范化。
（三）培养公司的团队合作精神
日本公司崇尚合作，鼓励团队精神，也值得我国公司借鉴。平时可以加强对员工、下属的关心，体现人文关怀，重视感情培养。企业也应建立重视合作的文化，加强团结，增强凝聚力。中国公司在走向国际舞台，与外国公司竞争的压力下，更应该加强公司之间的团结，共同扶植，共同进步，在国际竞争激烈的大背景下拥有自己的立足之地。
参考文献：
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