公司和员工是相互影响的两个因素。员工的共同努力构筑了公司的发展，日本公司为开发员工的职业能力，采取适合自身发展的方式对员工进行职业能力培训，不断增加员工职业能力培训的投资，让员工在提高工作能力、创造更多效益的同时，不断促进其职业生涯的发展。
本论文的探讨目的是在略论日本公司内部员工职业能力培训的近况以及近年来的发展趋势的基研之上，对其职业能力培训模式的类型进行归纳总结，进而从正式员工和非正式员工两个角度探索其形成原因、实施职业能力培训之后的效果。从文章结构来看，具体包括绪论、第一章、第二章、第三章、第四章以... 引言：
公司和员工是相互影响的两个因素。员工的共同努力构筑了公司的发展，日本公司为开发员工的职业能力，采取适合自身发展的方式对员工进行职业能力培训，不断增加员工职业能力培训的投资，让员工在提高工作能力、创造更多效益的同时，不断促进其职业生涯的发展。
本论文的探讨目的是在略论日本公司内部员工职业能力培训的近况以及近年来的发展趋势的基研之上，对其职业能力培训模式的类型进行归纳总结，进而从正式员工和非正式员工两个角度探索其形成原因、实施职业能力培训之后的效果。从文章结构来看，具体包括绪论、第一章、第二章、第三章、第四章以及结论部分。
绪论部分首先概述了员工职业能力培训在公司运营和人力资源管理中的重要地位，对本文的探讨对象“员工职业能力培训”进行了界定，同时简单介绍了本文的探讨措施。其次，对国内外学术界的先行探讨成果进行了总结和略论，从中得出本文探讨的意义之所在。
第一章日本职业培训体系略论本章主要概述略论了开本社会的职业培训体系。从内容上看，主要包括公共职业培训和公司内部员工职业能力培训。首先，介绍他们各自的发展历程，从中可以看出公司内部员工职业能力培训脱胎于公共职业培训，在发展过程中逐步代替公共职业培训，占据主导地位。其次，重点对公司内部正式员工和非正式员工职业能力培训的近况进行略论，正式员工的培训实施比率较高、规模较大；虽然受到日本政府的重视，但非正式员工的培训实施比率仅有正式员工的一半，而且非正式员工的职业能力培训实施比率在不同的行业之间有很大的差别。最后，对员工职业能力培训的新趋势进行论述。
第二章员工职业能力培训模式类型及“松下模式”略论本章主要对员工职业能力培训模式的类型进行了概述，并选取其中有代表性的“松下模式”进行了略论。员工职业能力培训具体包括在职培训、脱岗培训和自我拓展培训，其中最主要的是在职培训。另外，除了对员工每个人进行的职业能力培训之外，日本公司还十分重视发挥集体的影响，即对员工进行组织能力开发，将个人和集体的能力结合起来，实现员工资源的最佳配置。这种个人和集体相互促进的职业能力培训体系则成为公司不断发挥活力的“精神支柱”。在此基础上，举出其中有代表性的“松下模式”进行略论，并对其进行评价。从一个典型事例中总结公司内部员工职业能力培训的特点，寻找其优于其他公司的培训模式。完善的教育培训组织，保证了员工职业能力培训体系的完善；与升职相挂钩的职业能力培训制度，极大地激发了员工接受职业能力培训的积极性和主动性；出国研修内容与国内工作内容的相似性，保证了其研修的效果。
第三章员工职业能力培训模式形成原因略论本章主要从国际和国内两个方面略论了员工职业能力培训模式形成的原因，重点放在了对国内原因的论述上。
国内原因从政府、公司本身和社会因素三个方面进行略论。首先，公司内在体系。这与公司内部传统经营体系有密切联系，特别强调其与年功序列、终身雇佣制之间的联系。其次，政府鼓励。政府实施一系列法学保障方法并进行资金支持，如对制定和实施公司内员工职业能力开发计划提供建议和指导，探讨开发职业培训课程和措施；提供财政资助和补贴，为公司主购置公司内职业培训设施进行融资等。非正式员工这个特殊就业形态的存在以及他们在公司中所占的比例和发挥的影响，使得日本政府也越来越重视对非正式员工的职业能力培训立法和相关政策的出台，在保护了非正式员工合法权益的同时，也维持了日本公司内部员工职业能力培训体系的完整性和公平性。再次，社会需求。日本社会中存在的劳动力资源不足以及因熟练技术人员的退休而造成的技术断层现象，更是加快了公司积极进行员工职业能力培训的步伐。
国际原因主要是从时代的发展和公司经营的国际化发展两个方面进行略论。第四章日本公司员工职业能力培训效果略论本章主要是从正式员工和非正式员工两个方面，结合图表、数据对员工职业能力培训模式的效果进行了略论。
从厚生劳动省发布的数据略论可以看出，日本公司对正式员工的职业能力培训取得了明显的效果，并且得到正式员工的积极响应，不仅促进了员工业务能力的提高，职业能力培训过程中共同的公司文化的渗透，更增强了员工对公司的归属感和责任感，提高了员工的劳动意识，这样对公司整体业绩的提高起到了重要的促进影响。
对非正式员工的职业能力培训模式效果略论主要从对其职业生涯发展的影响以及劳动生产率两个方面进行略论，非正式员工本身对员工职业能力培训所起到的积极影响持肯定态度。但是，由于人力资本因素的作用，日语论文网站，公司对非正式员工的职业能力培训兴致不高，这不仅作用到非正式员工个人的能力开发和职业发展，也在一定程度上作用到他们将来的个人收入。这种机会的不平等从整个社会来看，会造成人力资本的储蓄过少、资源浪费、生产性降低等不良作用，长期来看同样不利于公司的发展，日本公司对非正式员工职业能力的培训体系还尚待进一步完善。
结论部分主要是在略论概括全文的基础上，得出了本文的结论。具体如下：
一、日本公司员工职业能力培训模式体系完整。对于这一点主要从其职业能力培训实施的时间、接受职业能力培训的对象和职业能力培训的内容上进行了概括总结。
二、日本公司员工职业能力培训模式的形成原因内在关联。对于这一点主要从其公司、政府和社会三个方面的内在关系进行了概括总结。
三、日本公司员工职业能力培训模式的培训效果内在异同。对于这一点主要从正式员工和非正式员工接受职业能力培训之后的不同效果进行了概括总结。
本论文的写作过程中，笔者发现先行探讨中对非正式员工的职业能力培训探讨较少，可以说本论文中对非正式员工进行的职业能力培训状况、形成原因及效果略论在一定程度上弥补了这方面的空白。
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