本文分四个部分论述了日本企业结构治理的近况和改革。 一、日本企业结构治理的近况及发展趋势。从二十世纪八十年代起，日本公司经营体制主要有以下特征： ·以年功序列制为基础的职务和报酬体系 ·终身雇佣 ·公司中心主义(职工中心主义) ·银行监控和公司相互持股 九十年代后，日本公司受到泡沫经济破灭的作用，曾被日本公司奉为信念的日本经营模式由于受到经营环境变化和经济结构的调整，其成功的特征及特点逐渐失去影响。其表现为： ①公司传统经营理念变化。 ②银行监控功能退位，公司相互持股问题凸现。 二、日本企业... 引言： 本文分四个部分论述了日本企业结构治理的近况和改革。 一、日本企业结构治理的近况及发展趋势。从二十世纪八十年代起，日本公司经营体制主要有以下特征： ·以年功序列制为基础的职务和报酬体系 ·终身雇佣 ·公司中心主义(职工中心主义) ·银行监控和公司相互持股 九十年代后，日本公司受到泡沫经济破灭的作用，曾被日本公司奉为信念的日本经营模式由于受到经营环境变化和经济结构的调整，其成功的特征及特点逐渐失去影响。其表现为： ①公司传统经营理念变化。 ②银行监控功能退位，公司相互持股问题凸现。 二、日本企业治理结构的特征。 日本与欧美企业在股份持有者方面有明显的不同，公司集团内的主银行是最大的股份持有者，它是以债权人和股东的双重身份对公司进行相机治理的。另外由于企业之间的相互持股，彼此之间的股份缺乏流动性，比较稳定，甚至是凝固的，企业经营者受到来自外部的压力小，基本属于法人公司的自我治理。然而日本企业又重视利益相关者团体及银行相机治理的影响，关于企业是谁的问题的认识不像美国公司那样明确，所以一定意义上日本企业持有者主体是不明确的。 三、日本企业治理的经验与优势日本公司治理模式曾取得过辉煌的成绩，其成功的治理经验被其他国家所借鉴。主要包括如下几个方面： ①股权结构相对集中，提高了治理效率。 ②稳定的经营者队伍，公司经营行为长期化。 ③重视人力资源的主导影响，不断进行公司创新。 ④建立了在利害相关者基础之上的有效共同治理机制。 ⑤具有良好的企业治理文化，团队合作意识强。日本企业治理经验之五：在法学尚未健全之时，企业治理文化的建设是企业治理有效性的重要保障。 ⑥有效的企业治理是与环境变化相适应的结果。 四、日本企业治理结构现存的问题日本企业股权结构的构成不够合理，主要集中于银行和相互持股的法人手中，由于这些较为集中的股份过于稳定，缺乏流动性，使公司的经营活动难以感受到来自外部资本市场的竞争压力，从而造成公司内部缺乏创新力量，这正是近年来日本公司在国际市场变化中竞争力降低的重要因素。 在目前日本国内关注提高日本公司的竞争力为目标的情况下，日本公司企业治理正从以下几个方面进行着改革： 1．“经营业务执行者”和“经营业务监督者”的分离。 由于在日本公司的历史发展中，公司董事是由公司的经营管理者中升迁上来的，形成“董事=管理者”的公司状态，也即董事个人同时承担“监督者”和“经营执行者”的两种身份和职能。这样，如果公司最高领导层同时兼任公司董事和经营管理两个职能，就难以起到有效的监督、制约影响。为了充分发挥董事会的监督职能，企业治理的改革要求将公司董事的“经营监督”职能和“经营执行”职能分离开来。在原日本商法上，其“经营监督”和“经营执行”两方面的职能是允许公司董事同时负责的，在当前修订的日本商法中以法学的形式要求公司将这两种职能分离。这是要求董事担任行使“监督”职能，而经营执行者不能作为公司董事，以便发挥不同的领导影响，相互激励和协调，达到推动全体公司的活力和相互制的影响。 2．建立完善选举和评价公司最高管理者的机制。 公司最高经营者的资质对公司组织行为具有重大作用，优秀的公司最高领导应具有高度的洞察力、行动力和管理能力，并将其充分发挥，与此同时，培养出后继的优秀经营管理者是公司管理中重要的课题。根据日本商法规定，股东会在任命了公司董事后，再由董事会选举公司最高经营者--总经理的人选，但是日本许多公司，即使是上市企业，日语论文网站，实际情况是由本届的最高经营管理者来决定下届的最高领导人选，这样就无法正确评价公司最高领导者的资质。 3．加强持续的“股东财富最大化”理念。 二十世纪八十年代到九十年代，随着日本公司的国际规模的发展，日本许多大公司希望向美国公司看齐。同时也倡导“股东利益最大化”或“资本利益最大化”的经营理念来指导日本公司。但自美国安然事件爆发后，日本经济界和学术界对美国的公司管理方式感到有所怀疑和困惑。实际上，日本公司的监控特点有所不同于美国社会，不仅受到社会一般股东的关注，还要受到法人持股的大股东--银行的监控，以及相互持股公司的相互监督影响。 参考文献： |
