1992年卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡理论，平衡计分卡作为一种绩效考核措施和战略系统被广泛应用于美国公司。随着世界经济关系越来越密切，国际交流的速度越来越快，新的管理措施不再只是本国独享，它们不断从发源国传到他国，在全球扩散。1996年，东大门管理咨询企业合伙人孙永玲博士第一次接触到平衡计分卡，并将它本土化，帮助第一家外资公司的中国企业实施了平衡计分卡和流程改进。从此平衡计分卡正式走进中国，大量的学者和管理者对它进行了探讨。
本论文是日本学术振兴会科学探讨费课题，日语论文网站，对于经营管理措施的国际迁移探讨--中日实例和评价的子... 引言：
1992年卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡理论，平衡计分卡作为一种绩效考核措施和战略系统被广泛应用于美国公司。随着世界经济关系越来越密切，国际交流的速度越来越快，新的管理措施不再只是本国独享，它们不断从发源国传到他国，在全球扩散。1996年，东大门管理咨询企业合伙人孙永玲博士第一次接触到平衡计分卡，并将它本土化，帮助第一家外资公司的中国企业实施了平衡计分卡和流程改进。从此平衡计分卡正式走进中国，大量的学者和管理者对它进行了探讨。
本论文是日本学术振兴会科学探讨费课题，对于经营管理措施的国际迁移探讨--中日实例和评价的子课题。
平衡计分卡虽然具有很多优势，但是它的发展却并不像预期中的那么好，还不能被大多数的公司所认同与运用，市场渗透非常缓慢。为了深入了解略论这一问题，本文以创新扩散理论和平衡计分卡理论作为理论支撑，借鉴国内外已有相关探讨成果，通过问卷调查和实地调研，着手探讨我国当前平衡计分卡的运用情况以及作用平衡计分卡引进和运用的因素，同时通过与日本公司进行比较，寻找可以学习与借鉴的地方。通过调查发现平衡计分卡在我国还没有普及，运用平衡计分卡的公司只占到样本总数的4%左右。通过调查比较，我国和日本大部分公司都是受到经营者的作用而运用，而且在引进过程中大部分公司都对平衡计分卡进行了修正。同时通过调查和日本的比较，我们发现我国的管理咨询行业和行业协会的发展落后于日本，还不能成为先进管理措施扩散的主要力量。通过因子略论，平衡计分卡的优越性和兼容性、公司规模、高层管理人员的支持、公司的制度标准化、公司内部沟通、公司外部竞争压力是对平衡计分卡的引进及运用过程中的六个主要作用因子。通过回归略论表明我国除了外部竞争压力，其余作用因子都对平衡计分卡的运用起到不同程度的积极作用；竞争压力对平衡计分卡运用的作用反向相关；日本除了制度标准化对运用作用不明显，其余作用因子都积极作用平衡计分卡的运用。
最后，根据上述探讨结论，本文提出了一些建议。 参考文献： | 
