富士施乐的建立是施乐企业的全球扩张战略的一部分,而富士施乐企业合理的治理模式和经营机制为其长足发展奠定了良好的基础.同时施乐企业与富士施乐能够根据内部和外部变化了的条件积极调整母子之间的联系也是富士施乐保持40多年的良性发展的重要原因.这种治理联系的调整背后的驱动力来自于公司关于合作整体效率最优的追求.在研讨中国国际合资公司的治理结构和经营机制的问题时,必须要首先清楚地认识到中外合资公司与欧美、日本等国之间的合资公司在先天条件上的异同.这种异同主要表现在投资主体、经济体制、政治体制和文化背景几个方面.关于中外... 引言： 富士施乐的建立是施乐企业的全球扩张战略的一部分,而富士施乐企业合理的治理模式和经营机制为其长足发展奠定了良好的基础.同时施乐企业与富士施乐能够根据内部和外部变化了的条件积极调整母子之间的联系也是富士施乐保持40多年的良性发展的重要原因.这种治理联系的调整背后的驱动力来自于公司关于合作整体效率最优的追求.在研讨中国国际合资公司的治理结构和经营机制的问题时,必须要首先清楚地认识到中外合资公司与欧美、日本等国之间的合资公司在先天条件上的异同.这种异同主要表现在投资主体、经济体制、政治体制和文化背景几个方面.关于中外合资公司治理模式主要从以下几个方面来略论:股权结构、董事会组成、管理层组成和非股权控制.此外,中外合资公司还同中国的政治经济环境相适应,具有当地化特色.略论中外合资公司也必须考虑到跨文化管理的问题.富士施乐这一成功的国际合资案例在诸多方面关于中外合资公司的实践具有启示影响,如东道国公司在合资中如何形成自身的优势、控股权的作用、利益博弈中次优方案的选择以及相互学习能力的重要性等. 参考文献： ，日语论文网站 |
