论文以平稳发展的新加坡建筑业市场为探讨背景，在面对本地产业升级、生产力提升和外劳政策收紧等多重因素的作用下，公司的发展环境更加复杂，市场竞争日趋激烈，不确定性大大增加。那么建筑公司如何适应外部变化并保持持续增长呢？
　　论文以作者所在日本清水建设新加坡分企业为探讨对象，以迈克尔.波特的竞争战略理论为主要依据，遵循找出问题、略论问题和解决问题的探讨思路；首先通过使用PEST、五力模型等战略工具，对企业的外部及内部环境进行略论，找到作用公司发展的外部及内部关键因素；然后利用SWOT矩阵、大战略矩阵、定量化战略计划矩阵等矩阵模型...

引言：

论文以平稳发展的新加坡建筑业市场为探讨背景，在面对本地产业升级、生产力提升和外劳政策收紧等多重因素的作用下，公司的发展环境更加复杂，市场竞争日趋激烈，不确定性大大增加。那么建筑公司如何适应外部变化并保持持续增长呢？
　　论文以作者所在日本清水建设新加坡分企业为探讨对象，以迈克尔.波特的竞争战略理论为主要依据，遵循找出问题、略论问题和解决问题的探讨思路；首先通过使用PEST、五力模型等战略工具，对企业的外部及内部环境进行略论，找到作用公司发展的外部及内部关键因素；然后利用SWOT矩阵、大战略矩阵、定量化战略计划矩阵等矩阵模型，制定出加强型战略及后向一体化战略作为企业的总体发展战略；利用价值链理论找出公司的竞争优势，制定出歧义化竞争战略。最后，结合公司实际情况，从加强方案设计及施工图设计能力，强化新材料、新工艺研发运用，加强公司品牌营销，加强市场调查及信息搜集能力和加强人力资源建设等五个方面制定了战略实施的保障方法。

参考文献：

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•   「旅愁」--抒情の1900年代から1930年代へ

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