一 俄罗斯经济与石油
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俄罗斯是现在世界范围内已探明油气储量最大的国家，石油和天然气蕴藏量分别占世界油气总储量的13％和35％，2017年油气产量为：石油产量达到4.8亿吨，天然气开采量达到6562亿立方米。2017年是世界第一大的产油／气国。
俄罗斯有25％的关税收入和33.3％的外汇收入来自石油产业。(俄国家统计局的数据)2017年前7个月俄对外贸易额2365亿美元，同比减少45.40％。尽管如此，1-8月份，俄石油开采仍比去年同期增长0.4％，出口石油1.4亿吨，同比增长3.1％。
俄罗斯经济走势与石油价格保持直接联系，根据测算，国际油价每下跌1美元，俄罗斯财政收入就会缩水20亿美元。另一方面，石油及石油出口关系到俄罗斯经济的命脉，如果油价维持在每桶50美元，俄罗斯就能够取得外汇收益；如果恢复到70美元，俄罗斯的债务风险压力就会降低。有能力将经济发展调整到良性循环状态。
二、石油机械制造能力不足
国际金融危机发生后，发达国家提出重振制造业，还表示将通过扩大出口来缓解国内贸易赤字问题。同样，俄罗斯也在制定2020年前重型机械制造业发展战略，以改变目前用外国的设备开发本国的资源的状况，这种状况长此以往将威胁到俄罗斯的经济安全。俄罗斯要将技术和制造上的主动权掌握在自己手里。
在具体的实施中，也采取一些保护方法支持本国的石油机械制造，如大型招标项目中规定俄罗斯制造的比例，招标中更多的倾向于本国制造业。俄罗斯的有识之士，面对西方及中国钻机的大举进入，也大声疾呼，“不要埋没了独一无二的俄罗斯钻机设计理念”。
俄罗斯钻机供应能力，主要有IN了EGRA乌拉尔钻机厂和伏尔加钻机厂两家生产4000米以上重型钻机。贡古尔钻机厂生产车装180吨以下的车装钻修井机，两个大型钻机厂家2017年的产量分别为3台，]4台，2017年的订单分别为23台和20台。]80吨以下的车装钻修井机2017年的产量在100台左右，这些设备主要在俄罗斯当地使用，少量出口前苏联国家。
三、危机与机遇
据Spears预测，俄罗斯计划将钻井数将从4753口增加到6261口，预计总共需要新增陆地钻机705台。此外，俄罗斯国内钻机整体老化。国内需求的6000-7000米钻机只有约200部的服务年限低于十年。现有的钻机一半以上使用年限超过20年，亟待更新。目前国际原油价格已超过70美元，俄语毕业论文，虽然还不太稳定，但也足够刺激俄石油生产和新一轮的设备需求。
市场总体情况。在经济危机背景下，专门的贸易企业处境艰难，需求不足，大型企业如俄石油、俄气本身有大量钻机闲置，需求不足；财力雄厚的贸易与钻井服务型的企业，一方面将闲置设备转移到临近国家，一方面利用目前经济危机下，价格优惠，加强设备更新。一些中型专业服务企业，由于资信状况较好，一方面利用经济危机下的价格优惠，另一方面利用中国政府提供的政府贷款，加快设备更新。由此看来，无论是供方还是需方，都需要细分市场，在危机中寻求发展。
四、借鉴与发展
俄罗斯钻机制造公司对本国及其他独联体国家的油田的设备运行情况较为了解，在俄罗斯有大量的成功运用的钻机，数十年的检验证明了自身适应性。乌拉尔钻机厂成功研制的4000米以上丛式井轨道低温钻机，凭借良好的工作表现和对当地环境的适应性，为各国纷纷仿制而进入俄罗斯，这从另一面也反映，俄罗斯目前的钻机制造能力无法满足本国的市场需求。
如中石化协同第四石油机械厂设计制造的5000米丛式井低温轨道钻机成套设备，在吸收借鉴俄罗斯同类结构的钻机基础上，运用工厂多年钻机设计制造经验积累，研制出技术性能更先进的低温钻机，成功销售8套给俄罗斯最大钻井服务企业“欧亚钻井企业”，在09年经济危机的大背景下，仍然逆势嵋起，订单丝毫不受作用，在国内及俄罗斯石油设备市场引起强烈反响。由此看出，中国钻井设备厂商，在提高自身研发实力的同时，能更多的借鉴使用国的设备工作经验，再凭借中国制造的性价比优势，国家出口政策的支持，在俄罗斯石油设备市场还是大有可为的。
在西方国家出现的油田服务企业一体化进程，在俄罗斯同样蓬勃发展，如IN丁EGRA-乌拉尔钻机集团。INTEGRA为俄罗斯较大的钻井服务商，2017年员31 2万人，乌拉尔钻机厂为俄罗斯最大的钻机制造公司，被称为苏联石油机械的一面旗帜，该联合体里还有全俄钻机探讨科学院，从而打造出像斯伦贝谢这样的融设备设计、制造、钻井服务为一体的油田服务商。而这样的联合体在设备供应商中应该具有很强的竞争实力，这也指明了中国钻井设备厂商及专业油田服务商的另一条路。由于体制的关系，国内专业油田服务商的发展尚处于起步阶段。大量民营资本被吸引到石油设备及服务行业，将加速这一过程。钻井服务推动技术进步，设备制造反哺钻井服务。
五，俄语毕业论文，固井设备
美国赛瓦企业，其自动混浆系统，在俄罗斯有一定知名度。INTEGRA-卡斯特拉马工厂，研制的自动混浆双机双泵固井车，装备SERVA自动混浆系统，性能参数参数接近江汉四机厂GJC70-30，加上INTEGRA品牌作用、强大的制造及销售能力、服务网络，五一化工厂，生产传统的泵车，类似400型水泥车，设备在俄罗斯及独联体国家有一定占有率，2017年底组成NAF了AECHO集团，有相当的销售能力。伊热天斯克机械厂，与烟台杰瑞合作，采用俄罗斯底盘及发动机，配套中方的自动混浆系统，2017年为俄罗斯某集团参股，实力进一步增强。
俄罗斯固井水泥车市场上，美国制造为高端产品，哈里伯顿、斯伦贝谢，有较多俄罗斯工人认识、使用过这些产品。中国制造与这些产品相似，及性价比优势；俄罗斯制造的传统的以32Mpa泵车为龙头的成套固井设备，仍有较高市场占有率；俄罗斯与美国、中国公司合作生产的新一代数显、自动混浆的固井设备，正在迎头赶上宋。
俄罗斯固井设备装备水平已经起来，中国公司以投标或常规的销售代理，想在俄罗斯销售单台或成套固井设备，将非常困难，或根本没有可能。
六、市场开拓建议
配套当地化。寻找当地合作伙伴，建设当地的配套及服务基地，增加俄罗斯制造在配套中的比重，提高价格竞争力。
引智借脑，与俄罗斯专门设计单位合作，将中国的先进的钻机制造与俄罗斯本土化设计理念结合，联合设计、当地组装。
服务当地化。利用当地设备服务企业，培训当地人，服务本地化，某些配件制造当地化，降低用户使用成本，提高配件供货及时性。
提高产品竞争力。从产品质量、当地配套与服务、客户满意等方面，提高产品综合竞争力。 通过多种渠道充分利用国家政策支持、政府贷款扶持，扩大出口。 | 
