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【摘要】：经营战略，是一家公司赢得激烈市场竞争的关键因素。要想在市场中生存和发展，公司必须根据市场的情况、自身的优势、劣势和公司的发展规划,制定并且实施符合公司自身情况的经营战略。而在现实中，公司的经营战略仍然得不到许多公司管理者的重视，特别是一些国有公司，屡屡为此付出惨痛的代价。
近三十年来，中国的崛起引起了举世瞩目，中国的国际地位也在发生天翻地覆的变化，从国际舞台的边缘位置，渐渐走到了中心。但不可否认的是，中国公司的跨国经营能力严重不足，外部世界对繁荣和飞速发展的中国缺乏足够的认知。要摆脱这样的现实，阿拉伯语毕业论文，提升中国公司的国际经营能力和中国的国际作用力，国内的媒体公司就必须走出国门，通过市场化的经营管理，阿拉伯语毕业论文，争夺国际作用力。而其中，根据公司自身的不同情况，强化公司经营战略意识，掌握公司经营战略的理论、措施，科学的指导影响的公司经营，能否建立并且实施一套完善的经营战略是非常重要的。
本文将通过探讨并略论中央央视台阿拉伯语频道的经营近况和问题，中东地区的地域、文化和政治背景和中东地区媒体市场的经营竞争环境。并以中央电视台阿拉伯语频道为平台，探讨略论其在中东地区经营管理的各方面情况，包括阿语频道的成立宗旨、经营近况和经营发展战略。同时，还将重点从管理学的角度，略论中央电视台阿拉伯语频道开通至今运营的近况和所遇到的经营问题和管理瓶颈，包括本土化、文化冲突、推动运作、人才紧缺和产品供给等问题，根据所发现的问题，结合该地区的市场环境、人文背景和专业知识，提出包括产品的研发、生产和合作本土化、打破跨文化经营障碍、整合经营战略、人力资源战略等等一系列改进方案，旨在为了更好扩展阿拉伯语频道的市场和扩大其品牌价值提供一些参考，也将为其他国有公司在海外的发展，为了其他中国公司国际化经营战略的探讨和完善，探究出一条具有模范价值的新思路。
【关键词】：中东地区 经营战略 CCTV
致谢5-6 摘要6-7 Abstract7-10 第1章 绪论10-16 1.1 本文的探讨背景10-11 1.2 本文探讨意义、目的及基本内容11-13 1.2.1 探讨意义11-12 1.2.2 本文的探讨目的12-13 1.3 文献综述13-16 1.3.1 跨国经营13 1.3.2 跨国传播理论13-14 1.3.3 公司的经营战略14-15 1.3.4 媒体公司的经营管理15 1.3.5 文献综述后的问题15-16 第2章 中央电视台阿拉伯语频道的跨国经营近况和略论16-21 2.1 中国中央电视台跨国经营近况和略论16-18 2.2 阿拉伯语频道的成立背景18-19 2.3 中央电视台阿拉伯语频道的发展近况19-21 第3章 中东地区综合环境略论21-30 3.1 中东地区的综合背景21-23 3.1.1 中东地区的地域背景21-22 3.1.2 中东地区的文化背景22 3.1.3 中东地区的政治背景22-23 3.2 中东地区媒体行业的宏观环境简述23-25 3.2.1 中东地区媒体行业的历史发展23-24 3.2.2 中东地区传媒产品消费者的条件与需求特点24-25 3.3 中东地区国际媒体竞争近况和略论25-30 3.3.1 西方阵营26-27 3.3.2 本土阵营27-28 3.3.3 中东地区国际媒体公司的近况略论28-30 第4章 央视阿拉伯语频道经营中面临的问题30-38 4.1 本土化问题30-31 4.2 文化冲突问题31-33 4.3 推动与运作问题33-35 4.3.1 有效推动问题33-35 4.3.2 运作方式问题35 4.4 人才紧缺问题35-37 4.5 产品的供给问题37-38 第5章 央视阿拉伯语频道的经营战略改进方案38-47 5.1 突破本土化障碍38-41 5.1.1 节目研发的本土化38-39 5.1.2 节目生产的本土化39-40 5.1.3 合作伙伴的本土化40-41 5.2 打破跨文化阻碍41-43 5.2.1 跨文化要强调中国的文化特质41-42 5.2.2 跨文化要避免文化冲突出现42 5.2.3 跨文化要坚持和谐共融的理念42-43 5.3 资源整合战略43 5.4 新人力资源战略43-44 5.5 改善产品供给问题44-47 |
