越南鞋业出口竞争力探讨[越南语论文]

资料分类免费越南语论文 责任编辑:阮圆圆更新时间:2017-06-18
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【摘要】:出口行业可以较大程度地利用本国原有优势资源进行国际贸易,达到提升国家经济竞争力的目的。对越南来说,出口活动在经济发展过程中具有重要的意义,是越南经济工业化的必要前提。越南鞋业是发展较早的一个行业,但到1987年才开始成为一个独立的行业。经过多年的发展,现在鞋类产品已成为越南出口领域的主要产品,成为世界五个制鞋大国之一;产量7.15亿双/年,其中90%用于出口。现在制鞋行业被认为是越南消费品出口战略的龙头行业之一。越南鞋业的优势主要在于劳动力成本低,以及良好的投资环境。由于这些优势,鞋业已吸引了大量的劳动力,并有助于国家创汇。2017年是越南加入世界贸易组织(WTO)的里程碑。世界全球化的趋势让市场的范围逐渐扩大。面对各种各样的机会和挑战,为了发挥全部本行业的潜能,政府、有关部门与公司必须要同舟共济地寻找越南鞋业出口的新道路,优化本国的优势,克服所有困难;从此提出能提高本国出口的竞争能力、满足世界市场要求、增加出口金额的方法,使越南鞋业出口产品在国际市场上占据优势位置。本论文在基于世界和越南鞋业出口发展近况的基础上,通过实证计算和理论略论:定性略论法使用三个竞争力指数(MS、RCA、CA)对越南鞋业出口的竞争力进行略论;定量略论法应用波特的“钻石模型”,即生产因素、需求因素、相关和支持产业因素、公司战略、组织与竞争状态因素、机遇与挑战以及政府因素等方面进行宏观略论;通过略论得出越南鞋业出口竞争能力的近况及存在的问题:第一,出口以加工为主、利润低;第二,劳动力缺乏培训、技术水平不高;第三,建立品牌和质量管理体系;第四,配套产业未发展、缺乏原材料与设施;第五,政府政策的扶持。最后,本文从政府、协会与公司自身的角度来针对上述的这些存在问题,从而提出相应的对策与建议:第一,政府需要加大对鞋业出口的扶持力度、建立国际的贸易信息网、巩固原材料的生产因素;越南皮革一鞋业协会(Lefaso)创造更多的交流和合作的机会、提高公司营销活动的效益、帮助公司解决难题、发挥协会自身的影响;而公司家自身的改革与营销策略也是一个重要部分之一

【关键词】:越南 制鞋业 出口产品 轻工业出口产品 竞争力探讨
【学位授予单位】:昆明理工大学
【学位级别】:
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F416.86;F753.33
【目录】:

摘要5-6

Abtract6-10

第一章 绪论10-16

1.1 探讨背景和意义10

1.1.1 本文的探讨背景10

1.1.2 本文的探讨意义10

1.2 探讨对象10-11

1.3 国内外探讨综述11-12

1.4 探讨内容和探讨措施12

1.4.1 本文的探讨内容12

1.4.2 本文的探讨措施12

1.5 本文的相关理论基础12-16

1.5.1 国际竞争力理论12-13

1.5.2 泼特的国际竞争力优势理论13-14

1.5.3 产业出口竞争力李伦14-16

第二章 世界及越南鞋业产业近况略论16-22

2.1 世界鞋业近况16-19

2.1.1 世界鞋业的生产状况16-17

2.1.2 世界鞋业的贸易状况17-19

2.2 越南鞋业近况19-22

2.2.1 越南鞋业的生产状况19-20

2.2.2 越南鞋业的贸易状况20-21

2.2.3 存在问题21-22

第三章 越南鞋业出口竞争优势定量略论22-30

3.1 国际市场占有率指数(IMS)22-24

3.2 显性比较优势指数(RCA)24-26

3.3 显示性竞争优势指数(CA)26-29

3.5 小结29-30

第四章 作用越南鞋业出口竞争力的定性略论30-42

4.1 生产要素条件略论30-33

4.1.1 鞋材30-31

4.1.2 劳动力31-32

4.1.3 生产设备32-33

4.2 需求要素条件略论33-37

4.2.1 消费者成熟度33

4.2.2 市场需求略论33-37

4.3 相关和支持产业因素略论37

4.4 公司战略、组织与竞争状态因素略论37-39

4.4.1 公司规模不大、出口以加工贴牌为主、缺失品牌战略37-38

4.4.2 竞争对手略论38-39

4.5 机遇与挑战以及政府因素略论39-41

4.5.1 机遇与挑战39-40

4.5.2 政府因素40-41

4.6 小结41-42

第五章 提高越南鞋业出口行业竞争能力的对策与建议42-48

5.1 政府加大对鞋业出口的扶持力度42-43

5.1.1 政府建立国际的贸易信息网42

5.1.2 政府巩固鞋材的生产因素、配合各商务机关的活动42-43

5.2 越南皮革-鞋业协会创造更多的交流和合作的机会43-45

5.2.1 Lefaso协会帮助公司提高营销活动的效益43-44

5.2.2 Lefaso协会发挥自身的影响44-45

5.3 公司家自身的改革与营销策略45-48

5.3.1 公司的营销策略45-46

5.3.2 公司创造价格竞争的优势46

5.3.3 公司自身的改革46-48

第六章 结语48-50

6.1 主要结论及创新点48-49

6.1.1 定量略论小结48

6.1.2 定性略论小结48-49

6.1.3 主要战略建议49

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