封面 1-2
文摘 2-3
英文文摘 3-4
声明 4-6
第1章 引言 6-9
1.1 题材的提出及探讨目的 6-6
1.2 探讨范围 6-7
1.2.1 中小企业 6-7
1.2.2 成本管理 7-7
1.3 本论文的贡献 7-8
1.4 本论文的结构 8-9
第2章 中小企业的概述 9-20
2.1 中小企业的界定 9-13
2.1.1 各国对中小企业的界定 9-11
2.1.2 越南对中小企业的定界 11-13
2.2 越南中小企业的特征 13-16
2.2.1 越南中小企业的优点 13-15
2.2.2 越南中小企业的缺点 15-16
2.3 越南中小企业对越南国民经济的影响 16-20
2.3.1 越南经济增长的重要推动力 17-17
2.3.2 提供低成本的就业机会 17-18
2.3.3 能更有效、更经常地利用地方资源 18-18
2.3.4 活跃市场的基本力量 18-18
2.3.5 具有较强的技术创新优势 18-19
2.3.6 在制度创新中可发挥重大影响 19-20
第3章 相关理论的回顾 20-28
3.1 中小企业成本的管理理论概述 20-21
3.1.1 成本管理的对象 20-20
3.1.2 成本管理的目标 20-21
3.1.3 成本管理的环节 21-21
3.1.4 成本管理的功能 21-21
3.2 作用中小企业成本管理因素 21-23
3.2.1 观念 21-22
3.2.2 环境 22-22
3.2.3 目标 22-22
3.2.4 组织 22-22
3.2.5 措施 22-23
3.3 中小企业成本管理战略 23-24
3.3.1 成本领先战略 23-23
3.3.2 标准成本制度战略 23-24
3.4 改善中小企业成本管理的思路 24-26
3.4.1 正确定位成本管理主题 24-24
3.4.2 坚决压缩行政成本开支 24-25
3.4.3 应用作业成本管理 25-25
3.4.4 树立成本管理效益观 25-25
3.4.5 完善公司成本约束激烈机制 25-26
3.4.6 提倡创新，提高技术水平，降低成本 26-26
3.5 中小企业降低成本的经验 26-28
3.5.1 强化领导成本意识 26-26
3.5.2 及时收集原始成本数据 26-27
3.5.3 降低公司运转过程中的各项费用 27-28
第4章 越南中小企业与成本管理所存在的问题 28-35
4.1 越南中小企业发展的状况 28-31
4.2 越南中小企业实施成本管理的必要性 31-32
4.3 越南中小企业成本管理所存有问题 32-35
4.3.1 过于注重节省人工成本 32-33
4.3.2 过度向社会转嫁成本 33-33
4.3.3 重成本而轻质量 33-33
4.3.4 技术创新投入不足 33-34
4.3.5 产品的无形损失严重 34-35
第5章 越南中小企业成本管理问题的略论与建议 35-40
5.1 成本管理问题的略论 35-37
5.1.1 员工是公司的资源 35-35
5.1.2 公司与社会责任 35-36
5.1.3 质量、成本与效益的互动 36-36
5.1.4 技术创新-成本降低的关键 36-37
5.1.5 公司与无形的损失 37-37
5.2 越南中小企业成本管理所面临的新挑战 37-40
5.2.1 人力资源成本会越来越高 37-38
5.2.2 开放带来的机遇的挑战 38-38
5.7.3 金融危机带来的负面作用 38-38
5.2.4 环保压力日益剧增 38-39
5.2.5 技术创新与风险 39-40
第6章 结论 40-41
备注： 41-42
参考资料 42-44
致谢 44-45
个人简历 45
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