摘要 4-5 Abstract 5-6 1 绪论 9-16 1.1 探讨背景 9-10 1.2 探讨意义 10 1.3 项目进度计划与控制的国内外探讨近况 10-12 1.3.1 国内外探讨近况 10-11 1.3.2 基于订单合同的产品制造项目进度计划与控制探讨近况 11-12 1.4 探讨目标和探讨内容 12-13 1.5 探讨技术路线 13-16 1.5.1 探讨思路 13-14 1.5.2 探讨结构 14 1.5.3 探讨措施 14-15 1.5.4 本探讨的拟创新之处 15-16 2 项目进度计划与控制概述 16-26 2.1 项目管理概述 16-17 2.1.1 项目管理定义 16 2.1.2 项目管理特征 16-17 2.1.3 项目管理内容及过程 17 2.2 项目进度计划概述 17-21 2.2.1 项目进度计划定义 17-18 2.2.2 项目进度计划编制遵循的准则和步骤 18 2.2.4 项目进度计划措施 18-21 2.3 项目进度控制概述 21-26 2.3.1 项目进度控制定义 21 2.3.2 项目进度控制理论基础 21-22 2.3.3 项目进度控制监测 22-23 2.3.4 项目进度控制的实施 23-26 3 越南瓮安磨煤机项目进度计划 26-40 3.1 越南瓮安磨煤机项目概述 26-29 3.1.1 瓮安磨煤机项目的特殊性 26 3.1.2 作用越南瓮安磨煤机项目进度的因素 26-29 3.2 项目描述 29 3.3 项目工作任务分解 29-31 3.4 工作先后关系确定 31 3.5 绘制网络图 31-35 3.6 越南瓮安磨煤机项目进度计划的优化 35-39 3.6.1 采用调整作业关系的措施缩短工期 35-36 3.6.2 采取调整人员数量的措施缩短工期 36-37 3.6.3 优化后的甘特图、网络图和时间表 37-39 3.7 本章小结 39-40 4 越南瓮安磨煤机项目进度控制 40-44 4.1 项目进度计划控制过程 40 4.2 越南瓮安磨煤机项目进度动态监测 40-42 4.2.1 日常监测 40 4.2.2 定期监测 40-41 4.2.3 项目进度报告 41-42 4.3 项目进度控制实施 42-43 4.3.1 对比略论 42 4.3.2 更改进度计划 42-43 4.4 本章小结 43-44 5 越南瓮安磨煤机项目进度计划与控制的保障方法 44-48 5.1 项目组织结构组建和团队建设的保障方法 44-45 5.2 加强项目团队内部的沟通与交流 45 5.3 团队授权方面的保障方法 45-46 5.4 加强项目风险控制方面的保障 46 5.5 加强项目质量管理方面的保障 46-48 结论 48-49 参考文献 49-51 致谢 51-52 |
