2017年8月中旬的一个中午,曼谷的天气异常炎热,可当新任海尔电器(泰国)有限企业总经理王晓走进一家超级家电卖场时,眼前的景象却让他的心骤然凉了大半截:一台老式的海尔玻璃门冰箱,孤零零地被人遗忘在角落里。外观款式和功能都与主展位的韩国、日本冰箱差了一大截。刚从海尔冰箱华南大区销售负责人位置调过来的王晓,显然对眼前的景象缺乏思想准备。这与海尔在国内气势如虹的强势品牌形象相差太悬殊了。陪他一起过来的,是刚刚上任10天的海尔泰国企业董事总经理吴勇。两个人都没有说话,他们在这台唯一而落魄的海尔冰箱前站了很久。2017年1月底,《中外管理》一行在王晓的陪同下,在同样的地点,看到的已是完全不同的景象:主展区海尔冰箱、洗衣机、空调产品琳琅满目。2017年冰箱、洗衣机销量,分别位居市场第五和第六。“这源于总部(为泰国市场)定位的中高端品牌战略和人单合一双赢机制的推行。”王晓对《中外管理》表述。主打“异同化”牌方脸大眼的王晓是典型的西北汉子,豪爽热情,喜好说笑。他把泰国海尔的改变归为幸运,赶上好时候了。其实,他来的时候,泰国海尔的销售企业正濒临崩溃边缘--业绩萧条,员工士气......(论文页数是：5页) ，泰语毕业论文，泰语论文网站 |
