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【摘要】：公司的存在,公司的持续发展取决于公司的盈利能力,公司的盈利能力来源于公司的竞争优势,公司的竞争优势依靠于公司的核心竞争力,而公司的核心竞争力基础是公司的人力资源,是公司的人力资本。因此,如何开发、培养公司员工能力,使公司员工能力和公司发展要求相适应,是人力资源管理的关键问题,是公司发展中一个基本问题,一个核心问题。
任职资格管理体系是公司人力资源管理系统的基础,是基于公司发展战略,根据公司不同发展阶段要求,对公司员工能力进行开发、培养、管理,保持公司员工能力与公司要求动态相平衡,达到人岗匹配,最终通过公司员工能力的成长促进公司的发展。
本文首先介绍了人力资源相关管理理论,在此基础上阐述了任职资格管理了理论,并对任职资格管理体系构建进行了论述,详细阐述了详细阐述了任职资格管理体系构建准则、构成要素、运行机制等特点。其次,对中泰有限责任企业企业战略目标、业务规划、人力资源管理近况及存在的问题进行略论。接着,根据中泰有限责任企业战略目标及人力资源管理近况,结合公司与员工职业化需要,构建中泰有限责任企业任职资格管理体系,从中泰有限责任企业的岗位管理、职类、职种划分、职业发展通道设计、任职资格行为标准、能力标准、任职资格评审、任职资格调整等进行了说明。最后,论述了任职资格管理与人力资源管理其它模块的关系,以及在人力资源管理其它模块中的运用。
论文探讨成果是针对中泰有限责任企业设计的任职资格管理体系,希望在理论探讨上,能够为任职资格管理理论探讨提供借鉴影响,在实践上,对国内公司建立任职资格管理体系提供参考、指导影响。
【关键词】：任职资格 任职资格标准 任职资格评审 任职资格管理体系
摘要3-4 Abstract4-7 1 绪论7-15 1.1 选题背景及意义7-8 1.2 文献综述8-12 1.3 探讨思路与探讨措施12-13 1.4 探讨内容和框架13-14 1.5 本文创新之处14-15 2 任职资格管理理论基础15-26 2.1 人力资源相关理论15-20 2.2 任职资格管理理论20-26 3 中泰有限责任企业人力资源管理近况略论26-29 3.1 中泰有限责任企业概况及组织结构近况26 3.2 中泰有限责任企业人力资源战略目标26-27 3.3 中泰有限责任企业人力资源管理存在的问题及解决之道27-29 4 中泰有限责任企业任职资格管理体系的构建及运用29-42 4.1 任职资格管理体系构建准则29 4.2 职业发展通道29-31 4.3 职层、职类、职种、职级、任职资格等级31-32 4.4 任职资格标准开发32-34 4.5 任职资格管理34-39 4.6 任职资格的运用39-42 5 结论42-45 5.1 本文主要结论42-43 5.2 进一步探讨的问题43-45 参考文献45-47 附录:财务类任职资格标准47-53 ，泰语论文范文，泰语论文网站 |
