泰国市场上三星与OPPO品牌资产对营销绩效的作用[泰语论文]

资料分类免费泰语论文 责任编辑:Anchali更新时间:2017-06-22
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【摘要】:世界经济环境的快速变化,要求公司必须适应变化同时也要根据各种情况调整经营策略和竞争强度。大多数公司想要成为行业领导者,必须增加市场份额和提高竞争优势。特别是泰国的智能手机行业需要开发新产品和业务策略。在泰国智能手机市场的竞争是激烈的,因为在泰国消费市场所有智能手机的功能和属性极为类似。因此,它是非常困难的关于消费者想要依靠多样性和可靠性来区分产品。在本探讨中,我们选择三星和OPPO智能手机品牌,因为三星和OPPO以密集和充满活力的营销活动在泰国市场推出智能手机。本文探讨目的是研讨品牌资产维度组成的独特的方面在品牌市场表现,品牌知名度、品牌联想、感知质量、原产国和营销活动。还略论了这些维度对市场份额的作用。 探讨采用因子略论、相关略论和回归略论研讨品牌资产维度的关系。略论包括两个部分:OPPO智能手机和三星智能手机。假设检验分为三部分:第一部分是品牌联想,品牌知名度,原产地和感知质量的关系。第二部分是感知质量,营销活动和品牌市场表现的关系。第三部分是整体品牌资产维度的关系(感知质量、品牌联想、品牌意识、原产国和营销活动和品牌市场表现)。 总结略论品牌资产维度的关系和作用(品牌知名度、品牌联想、感知质量、营销活动和原产国),OPPO和三星智能手机在泰国的用户的品牌市场表现发现OPPO智能手机有一个积极的品牌联想和感知质量。此外,品牌市场绩效与原产地负相关。另一方面,在泰国的智能手机用户中,品牌意识和营销活动对品牌市场表现没有作用影响。探讨发现在泰国三星智能手机的品牌联想和感知质量对品牌市场表现有积极作用影响,但是品牌知名度、营销活动和原产国对品牌市场表现没有作用影响。探讨结果表明,三星和OPPO智能手机的感知质量、品牌联想对品牌市场的表现有重要影响。对公司家计划在智能手机市场强调忠诚度来讲,这是一个重要的发现。消费者的忠诚度将作用企业营销业绩的市场份额和盈利能力。对营销作用的启示,公司家和营销经理在泰国设计和创建智能手机行业营销策略可以考虑9P策略:1.产品创新战略,2.价格占有策略,3.地方战略,4.促销策略,5.个人销售策略,6.公共关系和广告策略,7.售后支持策略,8.时间点策略,9.权力联盟。 因此,公司家和营销经理有必要在泰国市场推出智能手机。特别是中国品牌,因为泰国消费者对中国品牌的消极态度,这个品牌更需要努力来渗透在泰国市场。它必须有效管理9P营销策略,特别和有一个伟大的品牌成功地击败泰国消费者的心,这意味着该企业将增加企业市场表现,如获得更高的市场份额,新客户,降低营销成本,支持品牌延伸,加强品牌的竞争强度和盈利能力将使该企业在泰国有一个可持续的的竞争优势。

【关键词】:品牌资产 品牌知名度 质量感知 品牌联想 品牌忠诚度 品牌市场绩效 原产国 营销活动和市场份额
【学位授予单位】:华中科技大学
【学位级别】:
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F273.2;F274;F416.63
【目录】:

摘要4-6

ABSTRACT6-8

TABLE OF CONTENTS8-10

LIST OF FIGURES10-12

LIST OF TABLES12-14

1. INTRODUCTION14-21

1.1 Background14-18

1.2 Motivation18-20

1.3 Objective of the study20

1.4 Benefits of the research20-21

2. LITERATURE REVIEW AND CONCEPTUAL MODEL21-60

2.1 Concept of Brand Equity21-26

2.2 Measuring Brand Equity26-31

2.3 Customer Base Brand Equity Measurement31-52

2.4 Summary and Gaps of literature review52-53

2.5 Conceptual Framework53-54

2.6 Hypothesis54-60

3. METHODOLOGY60-77

3.1 Purpose of Data Collection60-61

3.2 Data Collection61-70

3.3 Measurement70-77

4. DATA ANALYSIS AND EMPIRICAL RESULT77-155

4.1 OPPO Data Analysis77-115

4.2 SAMSUNG Data Analysis115-153

4.3 Summary of Analysis153-155

5. DISCUSSION AND CONCLUSION155-178

5.1 Discussion155-169

5.2 Conclusion and Managerial Implication169-177

5.3 Limitation and Future reseach177-178

ACKNOWLEDGEMENTS178-179

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