摘要 5-7 ABSTRACT 7-8 第1章 绪论 12-24 1.1 论文的选题背景目的及意义 12-14 1.1.1 论文的选题背景 12-13 1.1.2 论文探讨目的与意义 13-14 1.2 国内外探讨近况 14-21 1.2.1 国外探讨近况 14-16 1.2.2 国内探讨近况 16-19 1.2.3 国内外探讨近况综合评述 19-21 1.3 论文的主要内容与和探讨措施 21-23 1.3.1 论文的主要内容 21-22 1.3.2 论文的探讨措施 22-23 1.4 论文创新之处 23-24 第2章 面向中国市场的泰国NM企业营销近况略论 24-31 2.1 泰国NM企业公司近况略论 24-25 2.2 泰国NM企业营销近况略论 25-29 2.3 本章小结 29-31 第3章 面向中国市场的泰国NM企业营销绩效评价略论 31-57 3.1 面向中国市场的泰国NM企业营销绩效评价指标体系—BSC 31-43 3.1.1 财务层面 31-33 3.1.2 客户与市场层面 33-36 3.1.3 内部运营层面 36-39 3.1.4 学习与成长层面 39-42 3.1.5 基于BSC的泰国NM企业营销战略地图 42-43 3.2 面向中国市场的泰国NM企业营销绩效评价—FAHP 43-53 3.2.1 模糊层次略论法计算步骤 43-48 3.2.2 泰国NM企业营销绩效综合评价 48-53 3.2.3 泰国NM企业营销绩效评价结果略论 53 3.3 泰国NM企业营销存在的主要问题 53-56 3.4 本章小结 56-57 第4章 面向中国市场的泰国NM企业营销战略制定 57-72 4.1 面向中国市场的泰国NM企业市场细分与市场定位 57-63 4.1.1 市场细分 57-58 4.1.2 目标市场选择 58-60 4.1.3 市场定位 60-63 4.2 面向中国市场的泰国NM企业品牌营销战略 63-67 4.2.1 品牌创造 63-65 4.2.2 品牌重组 65-66 4.2.3 品牌维护与提升 66-67 4.3 面向中国市场的泰国NM企业关系营销战略 67-70 4.3.1 顾客关系营销战略 68-69 4.3.2 竞争者关系营销战略 69-70 4.3.3 其他关系方关系营销战略 70 4.4 本章小结 70-72 第5章 面向中国市场的泰国NM企业营销战略实施与保障 72-83 5.1 面向中国市场的泰国NM企业营销战略实施4R模型构建 72-75 5.1.1 构建以竞争为导向的4R模型 72-74 5.1.2 4R模型预期营销效果略论 74-75 5.2 面向中国市场的泰国NM企业营销战略实施障碍略论及解决措施 75-78 5.2.1 营销战略实施障碍略论 75-77 5.2.2 营销战略实施障碍解决措施 77-78 5.3 面向中国市场的泰国NM企业营销战略实施的保障方法 78-81 5.3.1 中国关系文化的应用 78-79 5.3.2 构建战略联盟 79-80 5.3.3 加强员工培训 80-81 5.4 本章小结 81-83 结论 83-85 参考文献 85-89 攻读学位期间的论文和取得的科研成果 89-90 致谢 90 |
