【摘 要】日本独特的公司文化正是由于其出色地吸收了外来文化的精华，又结合了本民族优秀的传统文化要素，形成其自身独特的公司文化。
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【关键词】日本；公司文化；以人为本；团队合作
在战后短短的二、三十年时间里，日本在战争后的废墟上建立起了一个世界经济和工业强国，创造了举世瞩目的“日本奇迹”。日本公司取得的巨大成功，与他们优秀的公司文化是分不开的。我国经济学家厉以宁认为：“公司要在竞争中取胜，就要全面树立自己的形象，就要靠公司文化的支撑”。
一、以人为本的思想
公司文化主要是探讨如何发挥、调动、激发人的潜能和创造性、积极性。人是公司最大的资本，人是公司文化的主体，是公司利润的创造者，是公司文化的执行者，所以在公司内应建立以人为本的思想，把人放在公司的首要地位。日本公司界认为，一个好的公司，首先是优秀员工的集体。丰田企业提出：“丰田最大的财富不是汽车，而是丰田的职工”。人是公司最重要的资产，是资产、技术、生产等要素的主宰，如果没有为公司效力的人才，公司的发展就没有希望。例如松下企业就认为人才是其成功的关键，是其希望。创始人松下幸之助就提出“造物先造人”，对人的经营理念是：“使用人、培养人、经营人”。培养的人应该有“社会责任感，积极奋进、团结、熟悉市场、熟悉业务，心里面要装着客户的利益和要求”。日本公司不仅十分重视公司员工个人的发展，致力于对员工的培养教学，提高员工的技能，充分为员工提供展示才能的舞台；同时尊重员工的个人爱好，重视员工福利，总是想方设法给员工安全感和责任感。一般不轻易解聘员工，鼓励员工“从一而终”，并为员工提供相对稳定的发展机会，制订长期的培训计划，兼顾员工自我实现的需要，使员工在为公司服务过程中，也能不断提高自身的综合素质和能力，以适应公司发展的需要。日本公司以人为本的公司文化还体现在注重员工的社会福利方面。在终身雇佣制公司里，员工的住房、医疗、子女教学等问题都能得到圆满解决。公司通过修建集体宿舍、运动场、文化娱乐室等公用服务设施，改善员工的生活条件。如万事得汽车企业在1992年新建的单身职工“智慧型”宿舍，里面设有游泳池、影音室、酒吧等公共设施，大受员工的欢迎。日本公司实行5天工作制，一年还有15天的带薪假期，终身雇佣制的日本公司会尽最大努力给予雇员公司和人道的待遇。以建立起他们对公司的忠诚。
二、强调家庭主义的管理模式
公司文化是民族文化的一部分，日语论文题目，日本家族主义的公司文化是日本传统文化的典型继承。日本民族文化受中国儒家文化的作用颇深，同时他也是一个农耕民族，具有长期的家族主义传统，这种思想也自然而然地渗透到公司的文化中。
在日本，公司即“家族”，终身雇佣制员工一经录用，企业就视其为家庭成员，为其制订培养计划，并终身负责。日本公司与员工之间好像被一条无形的血缘纽带连接着，仿佛生活一个家族之中，处处体现出一种家庭的风格。形成淡薄血缘家庭而依附公司家族的社会，公司的集团意识超过了血缘意识。正如日本的工人运动评论家所描述的：公司好比父亲，工会好比母亲，公司中层负责人类似小舅子，劳动者则是挣钱的儿子。日本公司的家族式管理使公司内部的等级制度森严，但使员工有了一种归属感。员工每逢生日、结婚纪念日等喜庆日子，都会受到公司经理们“家长式”的祝贺。许多公司年终还会举行“忘年会”，员工们一起喝辞岁酒，无话不谈，下班时间，本企业雇员相互在一起娱乐。这种家族主义的管理直接带来的是拉近了员工间的感情，倡导共同的价值理念，培养员工的团队合作意识，使公司全体员工形成“共同利益体”。家族的家长（公司主）有至高无上的权威，是公司的精神领袖，对公司成员保持着慈父般的形象，员工作为家族成员，与公司保持着较深厚的“血缘联系”，员工为了家族共同利益，不惜牺牲一切。索尼企业盛田昭夫认为，日语毕业论文，管理者的任务就是要培育与员工之间的健康联系，使不同姓氏的索尼职工树立索尼家族意识。
三、强调为社会经营的理念
日本公司经营理念的核心是突出公司的社会责任，把国家利益与公司效益连在一起，公司兴旺则国家富强，这种理念往往通过社训、社歌等形式表达出来。丰田企业第一条社训就是“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成就报效国家”；松下精神的第一条就是“工业报国”。
日本公司与西方国家公司追求利润最大化的目标不同，日本公司强调追求经济效益和报效祖国的双重价值目标。在日本公司家看来，公司与国家、政府的联系不仅仅是一种征税与权税的联系，还存在政治、思想和社会文化等方面的直接关系。因此，在日本，公司和国家的利益往往是一致的，这也使得公司之间的联系不纯粹是竞争联系，在作用日本国家利益的关头，不同公司间常常能够密切合作。
四、强烈的团队合作精神
日本公司的团队合作精神是公司文化的重要内容，他融入了中国儒家文化思想和日本民族文化特征。强调群体利益，注重集体的智慧和力量。日本公司大量培养员工的团队意识，并通过如召开庆功会、节日庆功会、厂庆、运动会等形式来培养员工的团队意识，应用企业所获得的荣誉来激励员工，增强员工对公司的自豪感和使命感，让公司的每一个员工都置身于公司的团队中。在日本，公司对员工来说相当重要，一个人如果失去了公司，他会相当痛苦，正如松下幸之助所说：“责任感强烈的人越多，企业就越有发展的可能”。在公司集体主义管理中，公司决策时，除了上级与下级之间的正式沟通外，还可以像朋友一样进行非正式的沟通，自上而下集中多数人的意见，经过反复酝酿，直到取得较为一致的看法。在执行中，强调合作互助，不突出个人，把集体利益高于一切，体现着较强的集体责任感、荣誉感。日本人认为：“太突出个人，就不利于集体的合作”。在管理中，以“和为贵”。日本公司执行的是连带责任制、赏罚等。松下电器创始人说：“碰到公司不景气而有了困难时，最重要的就是公司和睦共存的精神，团结就是力量”。
五、义利统一
日本属于典型的东方传统文化国家。公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒家文化中的等级观念、忠孝思想、人伦文化思想。在日本很多人把《论语》当成人生与经营的指南。
享有日本近现代的公司之父的涩泽荣一在他的《论语与算盘》中提出：把现代公司建立在算盘和论语之上。算盘指的是公司的效益，而论语则是指公司在经营管理过程中的伦理观念。公司伦理是公司经营的一种社会责任，倡导在学习西方的理性制度管理基础上，用好东方文化的儒家思想，结合日本国情，形成自己的一种公司理念。西方资本主义公司把“追求利润最大化作为公司的重要目标”，而儒家文化则注重“仁”、“义”，日本公司吸取了儒家的思想，重视诚信为本，强调自己的责任与使命感。
日本现代公司家越来越意识到只顾追求利益，而忽视顾客的需求，甚至损坏顾客利益，是对公司长期发展极为不利的一种表现，公司必须注重公司效益与社会责任、义和利的和谐统一。
当然，日本公司文化也存在一些深层次的弊端，他强调整体意识，重视“集体人”，忽视“个体人”重要性，轻个性，不利于个人能力的发挥，也可能出现办事效率低的现象，这已引起了日本公司的重视。
【参考文献】
[1]刘俊心.公司文化学―公司现代管理致胜宝典[M].天津学院出版社，2017.
[2]杨月坤，丁恒龙.论公司家与公司文化的内在统一[J].改革与战略，2017（03）. | 
