［摘 要］日本人的集团意识被称为日本民族性格文化的核心，这种意识在日本人的语言、行为等方面都能体现出来，并且，它已融入到日本公司的管理之中，形成了日本式的公司管理理念，其表现形式多种多样。本文通过略论日本人的集团意识及表现形式，以求最终探寻日本公司文化形成的意识根源。
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［关键词］集团意识 公司文化 从众心理 内外意识 等级序列意识
一、集团意识的涵义及表现形式
集团意识，就是认为个人归属于某个集团，个人以对集团的归属感为基础，集团内的个人之间相互合作，相互依赖，忠诚于所属的集团，为了集团发展而共同努力。围绕着这一核心含义，日本人的集团意识又呈现出极为丰富而多样的具体内涵，主要表现在以下几个方面：
1.从众心理
首先，通过一个故事来初步理解集团意识。
一艘油轮即将沉没，船上的乘客来自多个国家。船长让水手奉劝乘客跳水逃生。水手告诉美国人“你是一位勇者，跳吧”，美国人立马就跳下去了；水手对英国人说“拿出你的绅士风度来吧”，英国人就跳下去了；水手对德国人说“你必须要服从纪律”，德国人也跳下去了；水手对法国人说“你跳水的姿势一定很优美”，法国人跳下去了；水手找到日本人，但无论如何劝导，他都不敢跳。水手无计可施。这时， 船长走到日本人身边，在他的耳边轻声说“你看大家都跳了，你还不跳？”这时日本人才毫不犹豫地跳下去。
这个故事形象说明了日本人总是把个人置身于某个集体之中，尽量避免自己的行为异于他人，只有做到自己与他人的行动保持一致才安心。
2.内外意识
日本人认为每个人都从属于某个特定的集团。同时，也因为每个人在社会生活中扮演多个不同的角色，而从属于多个集团。集体内的人视为“内”，日语毕业论文，而集团外的人就视为“外”。例如, 将同一企业的同事视为“ 内” ,企业以外的人视为“ 外” ；同属于一个协会的会员视为“ 内” ,非会员的人视为“外”。
日本人有很强的内外意识。对待集团内的人，在心理上有一种亲近感，语言表达都显得非常亲密融洽；而对待集团外的人，则从心理上保持一定的距离，语言表达要谦逊客气，行为举止也要彬彬有礼。这种对“外”所持的态度实际上表现出的是一种的距离感，是疏远排斥对方的表现。
3.序列意识
日本人认为集团内人际联系是一个从上至下的等级序列，按工作年限、年龄、学历、资历等论资排辈。例如：先进入企业的同事为“前辈”，后来者为“后辈”，等级高者为尊。各等级者都会注意自己的言行，不可逾越等级联系。如果有人有越级的言行的话，便会被认为是不遵循规矩的人，将受到集团内其他人的排挤。
二、集团意识对日本公司文化的作用
1.利用从众心理，强调个人行为与集团行动保持一致。
日本很多公司都有开“早会”的惯例，即每天一上班，就先进行唱社歌、朗诵公司理念、或是高喊口号等形式的早会，然后才开始一天的工作。这是公司为了增进员工之间的协作联系，加深员工对公司理念的理解，增强员工对公司的认同感，建立个人与公司命运共同体而设定的集体活动。
日本公司文化十分重视团队合作精神。认为工作应该是大家通力合作完成的，功绩也是大家共同的，不提倡突出个人。在日本公司中，个性很强的人往往难以和其他人和谐相处，甚至会被认为是破坏公司和谐气氛的异类者。要想融入集体就必须去掉个性，与大家统一步调。只有将自己完全融入在集团中，才能很好地维系与集团内的人的联系，才能在公司中获得个人的发展。
2.注重内外意识，强化员工的忠诚度，增强公司的凝聚力。
内外有别是日本公司的特点之一。将企业的同事视为“ 内” , 企业以外的人视为“ 外” 。这一点可以从日语商务用语的使用上看出来：企业内部人员对外一定要使用敬语，而对外人称呼本企业上司或同事时却不使用敬语。
日本的公司很多都是终身雇用制，日本人一旦进入一家公司后，便一心一意为公司服务，不会轻易跳槽。公司也十分重视员工对公司的忠诚度。在公司内部强调对“内”和谐的同时，又有严格的对“外”意识。在集团内努力维系和谐的联系，对集团以外的人采取一种疏远，冷淡，默然的态度。这种群体外的排他性，增强了集团内部的凝聚力，避免出现不必要的争斗和内耗，确保集团在对外竞争中的战斗力。
3.强调等级序列意识，维系集团内的和谐。
年功序列制是日本公司管理模式中的“三大法宝”之一。 年功序列制是指随着员工在公司工作年限的增加，逐步提高其工资和资历；并把员工在企业工作年限，作为其晋升的主要依据和标准，形成了竞争和协调有效融合的序列制度。
日本公司中，先进入公司者为先辈，后进入者为后辈。先进入公司的人比后进入公司的人资历要高，后辈对先辈要尊敬。公司内的员工都遵循这样的序列制度，认为只要努力地为公司服务，个人的资历，职务也会按部就班的晋升入更高的等级序列。
注重等级序列意识是日本公司维护经营稳定的管理理念，日语论文题目，这种等级序列制度增强了公司人才的稳定性，促进了公司内部竞争体系的和谐发展，促使员工安心地为公司长期效力。
三、结语
日本民族性格文化是日本公司文化形成和发展的根源，集团意识仅是其中一个具有代表性的例子。日本人的集团意识在客观上促进了公司内部人际联系的和谐，增强了凝聚力，培养了员工忠于公司的观念 , 树立了团队精神，使员工对公司有信赖感和归属感。这是日本公司文化的重要特点，也是日本公司文化的精华。
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