中图分类号：F752.7 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2017)06-000-01
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摘 要 本文通过对中日两国中小企业开展国际贸易的比较略论，并根据我国中小企业的具体情况，提出了优化我国中小企业国际贸易路径选择的对策：中小企业必须规范管理，提高经营效率；积极创新以培育核心竞争力；增强自主品牌建设；充分利用电子商务开拓国际市场。
关键词 中小企业 国际贸易 路径优化
传统的观念认为，在竞争激烈的国际市场上，拥有丰富资源的大型公司更容易获得比较优势，唯有大型公司才是面向国际市场的主力军。然而，现实的情况却并非如此，中小企业在国际贸易中的地位日益突出，并且日渐成为国际贸易的主力军。
一、我国中小企业的国际贸易发展状况
我国中小企业在扩大就业、繁荣市场和技术创新等方面发挥了积极地影响，同时也是我国对外开放发展进程的重要推动力量。近年来，由于资金、技术、人才等内部原因，以及国际金融危机、国内买方市场的扩大等外部原因，相当数量的中小企业发展陷入了困境。
中小企业在开展国际贸易的过程中主要存在以下的问题：
（一）出口商品结构不合理
我国中小企业出口的产品主要集中在资源密集型和劳动密集型行业，包括纺织、玩具、化工等行业， 公司生产的初级产品较多，产品加工程度较低。新技术革命在生产中的广泛运用使得传统材料越来越多地被合成材料所代替，这使得我国一部分资源密集型的中小企业在国际市场上逐渐失去了竞争优势。
（二）公司自身资源不足，融资不畅
中小企业由于自身规模较小，所以经济资源不足，资金匮乏一直都是中小企业发展对外贸易的瓶颈。因此，为了生存和发展的需要，中小企业在开展国际贸易往往比大型公司更需要金融机构的资金支持。然而中小企业却长久面临着融资困难的窘境。
二、日本中小企业开展国际贸易的经营策略
中小企业是日本经济发展的重要支柱，日本在经济的现代化过程中，一直十分重视中小企业的发展，日本能在很短的时间内一跃成为世界经济强国，中小企业发挥了举足轻重的影响。日本中小企业在开展国际贸易中所表现出来的一些特点，很值得我们探讨和借鉴。
（一）独特的生产组织方式
日本经济表现出以大公司为主体、众多中小企业为基础的“金字塔”型的分工协作体系，使得中小企业可以充分利用大公司提供的资金、技术、人才和管理经验得到不断发展，同时，在大公司开展国际贸易的过程中，使原系列承包制下的中小企业追随核心公司同步发展，积极地进入了国际市场。
（二）在全球范围内优化资源配置
日本的中小企业善于把公司的设计、生产、销售等各个环节放在国际大市场上考虑，如日本的纺织业，设计在欧洲，生产在东南亚，销售在美国，因此便分别借用欧洲的服饰新潮流，东南亚的劳动力，美国的市场容量，使公司活动的每一个环节都具有优势，由此形成了整体的竞争力 。
（三）根据市场需求，日语论文题目，不断进行技术创新
技术创新是日本中小企业进行国际贸易取得成功的有力支持。日本产品在设计阶段就从国际市场出发，按国际标准开发产品。日本学者曾经调查日本7家公司的46种商品 ，发现在这些产品中有76%从设计阶段就朝着全球市场的方向努力，13%则直接针对特定海外市场来开发。
（四）开发质优价廉、独具特色的产品
受本身资源的限制，日本中小企业一般不自行探讨开发，而是致力于引进先进技术，然后经过自己的消化、吸收，依靠自己的先进的管理措施和质量控制政策，生产出更高质量的产品，进而开拓国际市场。
三、借鉴日本经验，优化我国中小企业国际贸易路径选择
（一）中小企业必须规范管理，提高公司经营效率
中小企业必须要根据《会计法》和国家统一会计制度的规定，制定出适合本单位的会计制度，实施完整的会计制度，充分发挥会计的监督与管理职能。同时以此为契机，完善公司的法人治理结构，将管理目标层层分解落实，把强化财务管理工作作为现代公司制度建设的重要内容。
（二）中小企业必须积极创新，培育核心竞争力
中小企业积极创新首先要把生产经营利益与长期发展的联系摆正，充分认识到创新的重要性，投入充足的资金、人力、物力进行创新。其次，日语毕业论文，创新研发的目的是为了使公司更好地发展，因此，创新和研发都必须以市场需求为导向。第三，在创新方式方面，中小企业可以通过协作、挂靠方式与大中专院校、高新技术公司建立紧密关系，充分利用合作优势，提高公司的创新能力。
（三）中小企业必须重视品牌， 增强自主品牌建设
当前我国的中小企业主要采用贴牌生产方式开展国际贸易，在产业链的最底端赚取微薄的利润。事实上，没有品牌支撑的市场是不稳定的，品牌因素是制胜市场的关键因素。而我国的中小企业却没有品牌意识，甚至认为做品牌是大公司的事，小公司只要有市场就行了。这是极其错误的观点，拥有品牌才是公司持续占有市场的保证。
（四）中小企业必须充分利用电子商务，积极开拓国际市场
在信息技术发达的今天，中小企业只需一套互联网便可迅速地搜集到来自世界各地的信息，第一时间抓住经营机会，使其能够紧跟上国际市场的变化。中小企业还可以开展电子商务，利用网络在全球范围内寻找交易伙伴，将交易成本降到最低，最大限度地提高公司经营效率，实现更大的利润。
参考文献：
[1] 姚顺先.中日中小企业比较.四川人民出版社.2017.
[2] 孙先红,高俊刚.中小企业快速成长之道.北京学院出版社.2017.
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