职场上的日本人是极为特殊的一种存在，他们的职业的行为模式和思维模式是独具特色的。 本文从历史原因和现实原因两个角度略论了日本人职业行为模式和思维模式形成的原因。历史原因主要是从村落共同体与稻作文化、“家”制度、“家元”组织三个方面进行研讨。其中，村落共同体培育了日本人的集团意识和和谐主义；稻作文化造就了以勤勉和努力著称的现代日本人；“家”制度下的“家”观念至高无上、权威主义、等级差别、模拟血缘联系、恩义联系等几乎原封不动的照搬到现代日本公司中来，成为公司员工行动的原则；“家元”制度中，模拟的家族结合与主从联系、连锁的等级联系... 引言： 职场上的日本人是极为特殊的一种存在，他们的职业的行为模式和思维模式是独具特色的。 本文从历史原因和现实原因两个角度略论了日本人职业行为模式和思维模式形成的原因。历史原因主要是从村落共同体与稻作文化、“家”制度、“家元”组织三个方面进行研讨。其中，村落共同体培育了日本人的集团意识和和谐主义；稻作文化造就了以勤勉和努力著称的现代日本人；“家”制度下的“家”观念至高无上、权威主义、等级差别、模拟血缘联系、恩义联系等几乎原封不动的照搬到现代日本公司中来，成为公司员工行动的原则；“家元”制度中，模拟的家族结合与主从联系、连锁的等级联系、组织结构上的开放性等特征仍保留在现代公司社会中，对现代日本人职业行为模式和思维模式起了很大的作用影响。 除了历史传统之外，日本人职业的行为模式和思维模式也是与日本现代公司的经营管理体制息息相关的。第四章中主要从长期雇佣制度、人事考察制度和晋升体制三个方面进行考察和论述。其中，长期稳定的雇佣联系，增强了员工对公司的“忠诚心”，培养了员工的求知欲望和学习能力。人事考核制度中的“情意考核”把员工的工作态度、潜在能力、各种感情和意志纳入考核范围，日语毕业论文，通过加班、放弃有薪假期、工作时间以外的生活方式指标等来判断一个人的工作态度和对企业的贡献，其结果必然诱使员工表现出集团意识以及勤奋精神。 参考文献： |
