日本职业教育培养员工的职业道德途径及启示[日语论文]
资料分类免费日语论文 责任编辑:花花老师
更新时间:2017-04-14
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摘 要：日本的职业教育发展迅速，取得了举世瞩目的成就，培养了一大批具有高素质的人才，并且员工对自己的公司具有强烈的认同感和归属感；而我国则出现公司不敢对员工进行专业培养，员工频繁跳槽等多种问题，因此日本职业教育培养员工职业道德的有效措施对我国有着重要的借鉴意义。
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关键词：职业教育；职业道德培养；职业道德保障
中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2017）18-014-01
众所周知，日本的公司文化做的全世界数一数二的，他们的员工对自己的公司有着强烈的认同感。因此日本的职业教育中的文化传承是我国应该学习和借鉴的。
一、日本职业教育的基本培养模式
1、开展职业道德课程学习提高职业道德
日本学校开设了道德必修课，发给道德教科书，培养学生创造能力、判断能力、思考能力和树立正确的人生观，并希望家庭、社会和学校一起进行综合道德教育。
2、在校企合作中培养职业道德
在校企合作中，日本职业高中的学生需要进入到公司中进行基本的实习和培训，他们在实习中将由专门工作人员关于他们进行培训和公司文化的宣讲。
3、以行业道德准入强化学生职业道德
在日本进入各个工作各位之前，会开设相应的职业道德课程，并且通过职业的考试才可以进入各个行业进行工作。
4、以传统文化和道德实践推动学生职业道德
日本的国民职业道德教育，重视儒家文化为代表的传统的日本教育，并且结合了武士道精神，坚持把学校中的职业教育和公司中的职业教育相结合，使每一个人都有着正确的职业道德观念，日语论文，并且把这种观念随时应用到生活和工作中。
二、日本公司内职业道德的培养和保障
1、注重职业道德和专业技能的双重培养
日本的公司内的专业技能培养是根据每个公司的基本现实情况关于新入职的员工进行培训。入职培训大概分为三种培训：普通工人、技术人员和管理人员三类。日本学校教育通过考试制度塑造出的学生勤奋学习的习惯和坚忍不拔的品格也得到了雇主的欣赏，同时也为日本公司形成孜孜以求的精神文化奠定了基础。日本公司内职业教育十分强调精神培养与技能培训相结合， 强调人品教育和情操培养，以培养员工对公司的忠诚感。日本公司都非常重视建立一种潜在的公司内教育力量，即优秀的公司文化，来实现公司对员工的内化控制。
2、职业道德教育的伦理化
日本公司正是把这种伦理化的概念应用到了公司精神和公司认同感的培养上。他用了感化教育和耐力训练等不同的具体内容，使得每个员工都有着强烈的集体主义感、因此这样充分的减少了公司内组织内耗的情况，降低了跳槽的可能性，使每一个员工都以公司为自己人生实现的最终理想，把自我的发展也都寄情与本公司中。
3、终身的雇佣制
长期的雇佣联系可以让员工有着强烈的公司归属感和安全感。使员工意识到公司是自己唯一所已依靠的，否认自我的个人主义，更加注重公司整个的集体利益，尊重整个公司的集团价值。当公司的集体利益与员工利益有冲突的时候，员工就要控制自己的私欲和约束自己的欲望，服从整个公司集团的意志行为，这样才可以更有利于为公司的发展和昌盛。
4、灵活性的工种结构
所谓的“灵活性工种结构”其具体的内容就是，雇员进入公司之后，其工种并不细分固定，而是通过职场训练来学习掌握相关工种的技能技术，从而使雇员的经验不断地积累，最后成为能从事自己本职工作以外的相关工作的“多面手”。
三、日本职业教育道德培养对中国的启示
日本公司内职业教育在日本传统文化的作用下显示出了与西方公司完全不同的公司文化，也为日本创造了经济上的奇迹。而这些正是中国现如今最缺乏的，因此我们需要关于日本的职业教育中的精髓借鉴。
1、加强学校教育和公司内教育职业道德教育的密切关系
学校职业教育和后期职业教育构成了日本职业教育的基本体系。这两部分又是密不可分的。一方面，学生在学校期间所接受的职业教育培养了学生的基本素质，树立了正确的职业道德观念为进入公司所接受的培训打下了坚实的基础； 另一方面，公司内的道德教育，不但要对学校内的职业道德教做一个基本的补充而且还要根据自己公司文化的基本特色，让员工树立关于本公司的基本认同感和正确的职业道德观。
2、成立公司自身的培训体系
需要建立每个员工的强烈的民族自豪感，同时也让他们带有民族危机感面对世界市场的激烈竞争，从而不断使公司内的职业教育和培训不断完善，如：建立完善的公司培养体系，加强各流水线的基本激流与合作；职工可以在公司内选择自己感兴趣或对自身发展有利的课程学习，日语毕业论文，提高员工的自主性，鼓励员工创造性的发挥，全面知识技能的培养，改变单一传统的学徒制的授课方式，从而为公司培养大批高素质的专业人才。
3、建立与我国文化相关的公司文化
在专业技能培养的同时，宣扬自己良好的公司文化，这种公司文化是需要和我国的传统文化相结合并且有着自己公司的基本特色。在确立好自己的公司文化后，就应该把公司文化渗入到每一个公司领域，不仅仅是在入职前培训，而更应该深入到每一个工作环节，让员工深刻体会到公司的认同感。这些公司文化育应该凝聚员工的向心力，只有重视公司精神和公司文化培养基础上的职业技术教育，员工才能更好地理解公司发展方向，忠诚于公司的事业并乐于奉献。
4、建立强有力的保障体系
公司应该关于员工设立长期的雇佣联系，这些长期的雇佣体制需要有详细而系统的规章制度这不但可以提高公司的竞争力，而且可以关于保持公司内部和谐发展和促进员工长期能力的培养有着积极的意义。
参考文献：
[1] 朱永新王智新主编.当代日本职业教育[M].山西教育出版社，1992
[2] 张 燕.日本公司内职业教育与培训的文化透视[J]. 中国职业技术教育.2017，（282） |
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