管理思维异同对人本管理模式构建的作用探讨--基于对美国、日本和中国管理思维的比较探讨[日语论文]

资料分类免费日语论文 责任编辑:小天老师更新时间:2017-04-18
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在经济全球化的背景下,中国面临着前所未有的发展机遇与挑战,推行人本管理是我们必然的选择。由于管理思维的不同,导致不同国家在实施人本管理中表现出自己的特色。在实践中,一些管理人员很重视管理行为、管理态度,却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维,所以在引入国外人本管理理念的时候会产生水土不服的情况。在理论探讨中,从管理思维的角度探讨人本管理的文章不多。所以从管理思维角度探讨我国人本管理本模式构建是有一定意义的。本文探讨的目是要在探讨美国式、日本式和中国式管理思维对人本管理的作用的基础上,提出促进我国人本管...

引言:

在经济全球化的背景下,中国面临着前所未有的发展机遇与挑战,推行人本管理是我们必然的选择。由于管理思维的不同,导致不同国家在实施人本管理中表现出自己的特色。在实践中,一些管理人员很重视管理行为、管理态度,却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维,所以在引入国外人本管理理念的时候会产生水土不服的情况。在理论探讨中,从管理思维的角度探讨人本管理的文章不多。所以从管理思维角度探讨我国人本管理本模式构建是有一定意义的。本文探讨的目是要在探讨美国式、日本式和中国式管理思维对人本管理的作用的基础上,提出促进我国人本管理的对策,推动我国人本管理的发展。
   论文从管理思维的理论略论入手,探讨了管理思维的含义、构成要素、特征和种类。在此基础上,对美国、日本、中国三种管理思维的特性、产生的原因和各自优缺点进行了略论。之后,日语论文题目,通过案例略论,从公司文化、人才甄选、雇佣联系、职业生涯发展、薪酬制度、管理倾向和人员培训七个方面,就美国、日本、中国三种管理思维对人本管理的作用进行了探讨。最后,略论了我国人本管理中存在的误区及其完善策略。
   经过探讨,对中国式人本管理模式构建提出以下对策:在高、中、低三个层级合理应用三种管理思维;合理应用“情、理、法”;建立以团队共同繁荣为核心的组织文化;实施参与式管理;实现人力自动化。

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