改革开放以来，日本公司对华投资呈现出稳步的发展势头，随之而来的，是日本公司所特有的管理制度逐渐登陆中国。从历史上看，日本式经营曾经创造了战后日本经济高速发展的奇迹，然而身处于不同政治、经济、文化背景下的中国，日本公司固有的管理制度不可避免地遇到了很多新的问题，作为其核心内容的终身雇佣制亦在其中。要了解日本在华公司终身雇佣制未来的演进方向，需要明确作用终身雇佣制的基本变量，并对这些变量进行考察。按照新制度经济学的观点，产权、国家和意识形态是推动制度变迁的三个基本变量，这说明文化因素关于制度演进起着重要的影响。由此可见... 引言： 改革开放以来，日本公司对华投资呈现出稳步的发展势头，随之而来的，是日本公司所特有的管理制度逐渐登陆中国。从历史上看，日本式经营曾经创造了战后日本经济高速发展的奇迹，然而身处于不同政治、经济、文化背景下的中国，日本公司固有的管理制度不可避免地遇到了很多新的问题，作为其核心内容的终身雇佣制亦在其中。要了解日本在华公司终身雇佣制未来的演进方向，需要明确作用终身雇佣制的基本变量，并对这些变量进行考察。按照新制度经济学的观点，产权、国家和意识形态是推动制度变迁的三个基本变量，这说明文化因素关于制度演进起着重要的影响。由此可见，理清终身雇佣制内蕴的文化理念，并对该文化理念在目前日本在华公司中的践行近况进行考察，关于把握日本在华公司雇佣制度的未来演进方向有着很强的参考价值，这也是本文探讨的主要内容。 本文对日本公司终身雇佣制进行了系统地概述，并着重考察了终身雇佣制与西方雇佣制度异质性的根源问题，得出了“缘自近代日本商家的温情主义是终身雇佣制异质性的根源，也是终身雇佣制内蕴的文化理念”的结论。基于此，结合跨国企业近况，笔者梳理出日本在华公司温情主义理念内涵的略论框架，具体分为“公司以员工为本的理念”和“员工以公司为家的理念”两个部分。在对欧姆龙(中国)企业等9家公司进行的实证调研中，笔者从劳资联系紧密度、员工地位平等性、“对外封闭、对内开放”的等级晋升体系、“能力/忠勤”的考核体系等4个方面考察了“公司以员工为本的理念”的践行情况，并从“满意与喜好感”、“稳定、信任与认同感”、“责任与使命感”、“归属感”等4个方面考察了“员工以公司为家的理念”的践行情况。在此基础上，归纳出日本在华公司温情主义理念实施近况的两个主要问题，分别为信任问题和忠诚问题，并主要从文化的角度对这两个问题的产生原因进行了略论，日语论文，进而得出了最后的结论。希望本文能对日本在华公司雇佣制度的发展有所裨益。 参考文献： |
