公司文化是一个组织内作用成员行为的价值、信念、规范和传统，包含公司环境，价值观、英雄、习俗和礼仪，文化网络等内容。公司文化既是现代文明作用的产物又是长期传统的遗存产物。它即植根于公司具体的经营管理实践之中，又植根于民族文化背景之中。当两种不同的文化要求相互统一时，就容易引起各种矛盾，来自不同文化的公司文化的建设就是公司是否成功的关键。中国改革开放以来，许多的外国公司在中国设立了合资、独资公司，在公司运行过程中，由于文化的异同，管理风格，经营理念的不同，不可避免的会产生一些问题，建立好的公司文化可以调和和解决这些问题，使... 引言： 公司文化是一个组织内作用成员行为的价值、信念、规范和传统，包含公司环境，价值观、英雄、习俗和礼仪，文化网络等内容。公司文化既是现代文明作用的产物又是长期传统的遗存产物。它即植根于公司具体的经营管理实践之中，又植根于民族文化背景之中。当两种不同的文化要求相互统一时，就容易引起各种矛盾，来自不同文化的公司文化的建设就是公司是否成功的关键。中国改革开放以来，许多的外国公司在中国设立了合资、独资公司，在公司运行过程中，由于文化的异同，管理风格，经营理念的不同，不可避免的会产生一些问题，建立好的公司文化可以调和和解决这些问题，使公司能正常，有效的运行。 本文一开始对公司文化做了一些解释，对中国、日本的传统公司文化做了比较，然后进入南通日本投资公司文化的略论，日本公司在进入中国南通后建立的公司文化的产生，发展和变革，从公司文化的四个方面：行为文化，日语论文网站，精神文化，制度文化，物质文化对南通日本投资公司文化的近况进行了略论，最后列出了南通日本投资公司文化中存在的问题，并提出了自己的解决建议。 通过本文，希望能为南通日本投资公司的发展提供一些帮助。 参考文献： |
