本文主要对日本公司的研发模式进行了多角度的探讨、略论与评价，从中找出对我国公司研发活动的启示。全文主要由九章内容构成。文章引言部分阐述了撰写本文的缘由和相关背景，并简要介绍了本文的探讨目的、探讨措施和略论框架。本文首先分引进改良和自主研发两个时期介绍了日本公司研发模式的演进过程，重点对人员和经费两个研发要素进行了多方面的略论，随后详尽地介绍和略论了日本公司的内部研发组织运作与外部网络合作，并且对日本公司的研发国际化进行了全面的略论。针对日本公司如何保护自己的探讨成果，本文介绍了日本公司的专利战略。本文还选择东... 引言： 本文主要对日本公司的研发模式进行了多角度的探讨、略论与评价，从中找出对我国公司研发活动的启示。全文主要由九章内容构成。文章引言部分阐述了撰写本文的缘由和相关背景，并简要介绍了本文的探讨目的、探讨措施和略论框架。本文首先分引进改良和自主研发两个时期介绍了日本公司研发模式的演进过程，重点对人员和经费两个研发要素进行了多方面的略论，随后详尽地介绍和略论了日本公司的内部研发组织运作与外部网络合作，并且对日本公司的研发国际化进行了全面的略论。针对日本公司如何保护自己的探讨成果，本文介绍了日本公司的专利战略。本文还选择东芝和索尼两家企业案例进行了具体的略论，并且在上述内容的基础上，对日本公司研发模式进行了评价，日语论文，最后总结了日本公司研发模式对我国公司研发活动的五点启示：政府要积极为公司自主研发与创新创造良好的政策环境；注重公司自身的研发能力建设，并采取积极有效的研发模式；注重外部研发合作，提高公司自主创新的效率；公司自主研发与创新要以市场和消费者需求为导向；借鉴日本公司海外研发经验，拓展海外市场。 参考文献： |
