| 摘要:（摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，下载原文正常，内容请直接查看目录。） 从全球的视角来看，今朝企业管理的典范形式重要有股东至上、好处相干者配合决议、雇员共决两重管理、外部人掌握等四种形式。而在俄罗斯，20世纪90年月以来的经济转轨过程，和随同经济转轨过程的一系列经济、政治和文明配景决议了企业管理形式的构成。从20世纪90年月初开端，俄罗斯对宏大的国有经济实施公有化，并在公有化的基本上树立起以公有制为基本的微不雅经济基本，从此俄罗斯联邦进入了转轨经济时代。但是，俄语论文题目，在随同产权改造的同时，公有化后的俄罗斯企业管理依然存在着一系列成绩。这些成绩重要有市场的感化被减弱、股权散布过于集中、广泛缺少诚信、和董事会运转有效率等。面临这些成绩的涌现，俄罗斯企业管理急切须要改造。改造的偏向重要应当斟酌以下四个方面当局放宽对企业管理的掌握、增强企业外部各机构之间的权利制衡、树立完美的管帐审查轨制、构建企业管理的内部监控机制。别的，从筹划经济继续上去的和在转轨开端时存在的一些前提，俄语论文范文，包含认识形状，从政治上和经济下限制了转轨进程中企业管理设计的可行选择。中国和俄罗斯同处于由筹划经济、国度集权向市场经济转轨的进程中，有很多雷同的社会、经济、司法成绩，是以，俄罗斯的企业管理所供给的正反两方面的经历经验，对中国的企业管理具有启示和自创意义。 Abstract: From a global perspective, Jinzhao company management model in the form of an important have supreme shareholders, stakeholders with resolution, employees were never double management, grasp the external four forms. And in Russia, since the 20th century, 90 years, the process of economic transformation, and along with the economic transition process of a series of economic, political and civilization with King resolution in the form of company management. From the start at the beginning of the 20th century, 90 years, Russia to the grand state-owned economy implementation socialization, and the socialization basically establish the basic micro Ya economic basic, then Russia entered the era of transition economy with public ownership as the. However, in the accompanying property at the same time, the management of public Russia Company after a series of problems still exist. These achievements have important market effect is weakened, equity distribution is too concentrated, the widespread lack of integrity, and the board of directors will work rate etc.. Faced with the emergence of these problems, the management of the Russia Company urgently need to transform. Transformation of the bias important should consider the following four authorities relaxed on company management master, enhanced outside the mechanism between the right balance, establish perfect accounting for censorship, construct internal control mechanisms of company management. Other, from planning economy to go up and that existed at the beginning of the transition of some premise, including cognitive shape, from the political and economic limits the feasible choice of the transition in the process of company management design. China and Russia are the same from planning economy, country centralization of state power to the process of transition to a market economy, there are many similar social, economic and judicial performance is to, corporate management in Russia for the supply of both positive and negative experience, of China's management of the company Ju Youqi shown and own significance. 目录: 摘要 4-5 Abstract 5 第1章 绪论 8-17 1.1 探讨问题的提出 8-10 1.1.1 探讨背景 8-9 1.1.2 探讨目的和意义 9-10 1.2 文献回顾与述评 10-16 1.2.1 国内探讨近况 10-13 1.2.2 国外探讨近况 13-15 1.2.3 国内外探讨近况评价 15-16 1.3 论文探讨内容与措施 16-17 第2章 俄罗斯企业治理模式 17-42 2.1 企业治理典型模式 17-27 2.1.1 股东至上模式 17-20 2.1.2 利益相关者共同决定模式 20-22 2.1.3 雇员共决双重治理模式 22-25 2.1.4 内部人控制模式 25-27 2.2 俄罗斯企业治理模式概述 27-36 2.2.1 俄罗斯企业治理模式形成背景 28-30 2.2.2 俄罗斯企业治理模式的特点 30-36 2.3 俄罗斯企业治理模式下的经济绩效 36-41 2.3.1 公司亏损情况略论 36-39 2.3.2 俄罗斯国内集体投资的增长 39 2.3.3 对于经济绩效的结论 39-41 2.4 本章小结 41-42 第3章 俄罗斯企业治理存在问题及改革 42-60 3.1 俄罗斯企业治理存在的主要问题 42-51 3.1.1 市场的影响被削弱 42-44 3.1.2 股权分布过于集中 44-48 3.1.3 普遍缺乏诚信 48-50 3.1.4 董事会运行无效率 50-51 3.2 俄罗斯企业治理改革的路径选择 51-59 3.2.1 政府放宽对企业治理的控制 52 3.2.2 加强企业各机构之间的权力制衡 52-54 3.2.3 建立完善的会计审查制度 54-55 3.2.4 构建企业治理的外部监控机制 55-59 3.3 本章小结 59-60 第4章 俄罗斯企业治理给中国改革的启示 60-73 4.1 外部因素的改善 60-66 4.1.1 加大外部监督与控制力度 61-64 4.1.2 提高信息公开透明度 64-65 4.1.3 加强对中小股东权益的保护 65-66 4.1.4 建立良好的外部制度环境 66 4.2 内部因素的改善 66-72 4.2.1 健全企业内部制度 66-67 4.2.2 报酬激励机制 67-69 4.2.3 发挥内部监督影响 69-72 4.3 本章小结 72-73 结论 73-75 参考文献 75-81 攻读学位期间的学术论文 81-83 致谢 83 |
