摘 要：本文主要介绍俄罗斯现代公司是如何进行人员结构划分的，其理论依据是什么，以及进行这种划分的有利之处是什么。首先是对于人员这个概念的界定，略论员工与人员的区别以及员工的一般特征。然后对人员的个人特征进行略论，最后依据一定的理论和规则对人员的结构进行划分，并简要介绍这种划分带来的积极意义。
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关键词：现代公司；人员特征；结构划分
Abstract：This paper mainly introduces how the Russian modern enterprise carry out the personnel structure and its theoretical basis， as well as the advantages of the division. Firstly， it delimits the concept of staff， analyses the difference between staff and workers and the general characteristics. Then analyses the staff's personal characteristics of staff， and finally it talks about the basis of certain theory and the rules of personnel structure， and briefly introduces the positive significance of this classification .
Key words： Modern enterprise； Personnel characteristics； structure
通过探讨发现，与中国相比，俄罗斯的现代公司关于员工与人员的界定是不一样的。他们认为人员的范围更加广阔，员工是狭义上的人员，是人员的主要组成部分。基于对人员特征的统计与略论，可以把人员主要分成两类，生产人员和非生产人员。这种划分措施是存在借鉴意义的，值得深入探讨。
一、人员的内涵与外延
狭义的人员就是公司的员工，是指受雇于公司组织的人员，被分配到各个具体部门承担具体分工，有时也在不同部门间起到联络员的影响。员工有以下几个主要特征：
1.由雇佣合同维系与公司的劳资关系。如果没有进行合法注册的用工单位进行招聘，员工与单位之间也没有签订合同，雇主以自己的收入支付员工的劳动报酬，一旦员工的利益受到损害就难以获得劳动法的保障。当然，合同的形式可以是多种多样的。
2.拥有一定的工作技能、特长、专业知识等个人特征。这些个人特征作用他们被分配到什么样的部门，担任什么样的职位，扮演什么样的角色，比如是在车间做生产工人、在技术部门担任专家，还是在高层担任领导等。
3.员工的工作目标由公司组织的目标决定。这是因为，公司组织整体目标的实现与每个员工的工作目标息息相关，俄语论文，员工工作目标的实现是公司目标实现的条件。
广义上的公司人员是指为公司提供服务并收取报酬的人。现代组织在市场经济条件下，人员以个体或团队的形式出现，不一定在公司工作但能够作用公司是正常的，但他们一定对企业的绩效很关心。这些人员的类型有以下几种：不在公司承担具体工作的股东、为其活动及决策负责的董事会、其他团体。
二、人员特征的体现
组织中人员的主要特征体现在数量和结构上。
组织中的人员数量取决于该组织的特征，如规模大小、生产过程的复杂程度、机械化自动化程度等。员工的实际数量，即正在公司组织工作的员工的数量是一个较为客观的人员特点。一个广为接受的人员统计规则是由俄罗斯国家统计委员会制定，一个组织的员工数量和工作时间等数据也由国家统计委员会监督。该规则还包括根据员工的数量界定组织的规模、人员的类别、以及对招聘和解雇员工等问题的会计程序等。
组织内的人员结构就是员工的基础结构。组织结构的复杂性取决于为组织提供服务的人员的数量。大多数公司试图采取最具成本效益的组织结构，这样的组织结构可以很方便地进行统计和略论。统计结构能够反映人员的分布和岗位的变化，也能反映人员类别和职位的变化。所以，应当科学分配人员的主要活动（包括探讨设计和实验部门、行政部门、生产部门等）和一些其他的活动，如员工的住房和公共服务等，因此他们就会担任不同的角色：领导、专家或生产工人。
三、人员结构的划分
略论结构是进行人员结构划分的现实依据，其有一般和特殊之分。一般结构认为，人员具有以下个人特征：职业、学历、性别、年龄、工龄等。特殊结构反映了工人团体的异同，例如有的是使用繁重工具进行工作的，而另外一些可能是在加工中心工作等。
人员结构的最优标准是员工的工作成果与时间成本相协调。下面将更详细地研讨组织内人员结构的特征。
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图1 人员结构的划分
在参与生产、行政过程的基础上，相应的劳动职能和人员职位的性质可细分为以下几种类型：
1.承担综合管理职能的主管。他们又可以有条件地分为三个层次：（1）最高层主管。关于整个组织而言，俄语论文题目，他们就像是总导演一样，包括总经理及其副手。（2）中层主管。如主要结构部门的负责人、部门经理、一些专家等。（3）基层管理者。包括那些为各部门负责人、专家提供服务的人。
2.承担经济、技术、法学和其他功能的专家。比如经济学家、律师、工艺工程师、会计师、调度员、审核员、培训工程师等。
3.车间工人。主要指那些直接创造物质价值，或从事生产行为的员工。
4.提供社会基础设施的员工。他们主要为员工提供幼儿园、娱乐设施福利等。
5.其他员工。提供文书、出纳、秘书等工作。
各层主管、专家、工人构成生产人员，其他两种类型的人员构成非生产人员。（下转第25页） | 
