越南零售公司竞争战略探讨A study on the competitive strategy of retail enterprises in Vietnam 摘要:（摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，下载原文正常，内容请直接查看目录。） 批发业作为经济的主要构成部门,它对公民经济和社会成长具有症结的作用,一国批发业的成长和批发公司的竞争力关乎着国度的成长趋向。跟着越南参加世界商业组织的过程,越南经济全球化进程由此被推进。近几年来,越南批发业敏捷成长,2017年越南被看为是世界上最有吸引力的批发市场,2017年批发业增加率是越南一切行业中增加最高的行业。同年,越南当局周全撤消对外资批发业的限制,国际批发业开端走进新的一阶段,在本国批发公司面对来自国外实力壮大经历丰硕的外资百强批发公司的挑衅,怎样能坚持国际批发公司的位置,进步本国批发公司的竞争力是今朝国际公司所关怀的焦点成绩。本文将以迈克尔波特的竞争计谋实际为基本,从微观角度动身,联合剖析越南批发业的成长特点,进一步剖析越南批发公司的微观情况和行业竞争状态。以越南最年夜的批发公司即Saigon Co.op Mart为例,经由过程PEST办法商量公司所面临的内部情况并经由过程SWOT矩阵对公司的竞争计谋停止研究,在此,借助迈克尔波特所提出的三个根本竞争计谋,具体地剖析在今朝的状态,公司该选择的竞争计谋。最初,本文在研究越南全部批发业的竞争状态和剖析代表性公司竞争计谋的基本上,总结出来本国批发公司和外资批发公司之间的差距,越南批发业绝关于外资公司所具有的竞争优势,联合自创世界壮大批发公司的经历提出培养越南本国批发公司的一些详细有用办法。 Abstract: Wholesale industry as the main component of the economy, it has a crucial impact on the economic and social development of the civil economy, the growth of a country's wholesale industry and the competitiveness of the wholesale business is related to the growth trend of the country. Followed by Vietnam to participate in the process of the world trade organization, Vietnam's economic globalization process has thus been advanced. Over the past few years, the wholesale trade in Vietnam grew rapidly, in 2017, Vietnam was seen as the world's most attractive wholesale market, the wholesale industry in 2017 increased the rate of all industries in Vietnam is the highest in the industry. In the same year, the Vietnamese authorities in the round to cancel the restrictions on foreign wholesale industry, the wholesale industry to start into a new stage, in national wholesale enterprises face from foreign power grow rich foreign wholesale enterprises hundred provocation experience, how to adhere to the position of the international wholesale enterprises, the progress of domestic wholesale enterprise competitiveness is focus of a current international enterprises care about the problem. This article will be based on the actual competitive strategy of Michael Porter, from the micro perspective, the joint analysis of the growth characteristics of Vietnam's wholesale trade, and further analysis of the microscopic situation of Vietnam wholesale enterprises and the industry competitive state. In Vietnam's largest wholesale enterprises that Saigon Co.op mart, for example, through process pest to discuss enterprise facing the internal situation and through the process of SWOT matrix to the enterprise competition strategy research. Then, with the help of Michael E. Porter's three basic competitive strategy, specific analysis in the current situation, the enterprise should choose competition strategy. Initially, this paper research Vietnam all the wholesale industry competition and analyzing representative of enterprise competitive strategy, summed up the gap between the domestic wholesale enterprises and foreign-funded retail enterprises, wholesale industry in Vietnam and absolute in foreign-funded enterprises with competitive advantage United created the world growth of wholesale enterprises experience culture of Vietnam's national wholesale enterprises some detailed and useful way. 目录: 摘要 3-4 ABSTRACT 4 第一章 绪论 7-11 1.1 探讨背景 7-8 1.2 探讨目的和意义 8 1.3 探讨内容和措施 8-10 1.3.1 探讨内容 8-9 1.3.2 探讨措施 9-10 1.4 技术路线 10-11 第二章 理论基础与略论框架 11-22 2.1 公司竞争战略的概念及含义 11-12 2.1.1 公司战略的含义 11 2.1.2 公司竞争战略概念 11-12 2.2 竞争战略的相关理论 12-15 2.2.1 世界经济专家的竞争战略理论 12-13 2.2.2 迈克尔波特竞争战略理论 13-15 2.3 零售业产业的综述 15-19 2.3.1 零售产业的界定 15-16 2.3.2 零售业的分类 16-17 2.3.3 零售业的基本特征 17-19 2.4 零售业竞争战略略论框架 19-22 第三章 越南零售业竞争环境略论 22-37 3.1 日益快速增长的全球零售业 22-26 3.1.1 美国零售业发展状况 23 3.1.2 亚洲地区国家零售业发展状况 23-26 3.2 越南零售业发展特征 26-29 3.2.1 传统零售方式仍占大的比例 26-27 3.2.2 宏观经济推动 27-28 3.2.3 全球化作用 28-29 3.3 越南零售业竞争环境略论 29-37 3.3.1 外资零售公司在越南发展的特点 29 3.3.2 越南零售公司宏观环境略论 29-32 3.3.3 越南零售业行业竞争略论 32-37 第四章 越南零售公司竞争战略选择探讨 37-48 4.1 越南最大零售商Saigon Co.op Mart 竞争战略略论 37-42 4.1.1 Saigon Co.op 公司简介 37 4.1.2 Saigon Co.op 公司资源 37-38 4.1.3 Saigon Co.op 面临的机会和威胁 38-41 4.1.4 Saigon Co.op 内部优势和劣势 41-42 4.2 竞争战略略论- SWOT 矩阵略论 42-44 4.3 Saigon Co.op Mart 竞争战略选择 44-48 4.3.1 波特的基本竞争战略 44-45 4.3.2 Saigon Co.op Mart 竞争战略选择 45-48 第五章 越南零售公司竞争力培育 48-55 5.1 越南零售公司与外国零售公司比较 48-51 5.1.1 越南零售公司与外资零售公司的差距 48-50 5.1.2 越南零售公司竞争优势 50-51 5.2 提高越南零售公司竞争力战略 51-55 5.2.1 提高国内公司技术水平 51 5.2.2 注重人力资源培养 51-52 5.2.3 扩大零售业商圈，越语专业论文，越语毕业论文，开拓潜在市场 52 5.2.4 零售业态多样化 52-53 5.2.5 自有品牌开发 53 5.2.6 建立战略联盟 53-54 5.2.7 采用异同化战略 54 5.2.8 政府规范和引导 54-55 结束与展望 55-57 参考文献 57-59 致谢 59 |
