基于越南文化的汽车制造业TPS推广探讨TPS extension research of automobile manufacturing industry based on Vietnam culture 摘要:（摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，越南语毕业论文，下载原文正常，内容请直接查看目录。） 汽车家当对一国的经济成长来讲具有计谋性意义。世界列国普通都把汽车家当作为支柱家当。越南汽车家当如今所处的情况与日本丰田汽车企业对临盆制作措施年夜力改革的情形很有类似的地方。在20世纪50年月晚期，丰田还只是一家专门为日本市场办事的小汽车制作商，越南语论文，与实力雄厚的美国敌手比拟，丰田企业的资金匮乏，范围又小，弗成能与其敌手的低临盆本钱相匹敌，可是20年后丰田汽车企业以其产物的高质量、低本钱和低油耗，占据北美市场，对美国三年夜汽车企业构成不可一世的势态。明天，不管是美国、欧洲的蓬勃国度，照样中国等亚洲成长中国度都在研究丰田的临盆措施，有很多公司效仿和推行。可见要转变以后越南落伍的临盆制作基本，在越南的外乡文明和汽车制作公司的特色基本长进行越南的公司治理立异和引入丰田公司文明特点的临盆措施。丰田的公司文明是越南汽车制作业幻想的选择形式之一。 Abstract: The car belongings of a country's economic growth is of strategic significance. The world of ordinary have cars as a pillar of family belongings. Vietnam automobile possessions now and Toyota Motor Corporation of Japan to give birth to making method on the eve of the force of the reform very similar place. In the 20th century, 50 years later, Toyota is still a specifically for the Japanese market service car maker, compared with the strength of the US rival, Toyota's lack of funds, and small range, Eph into can rival their opponents of low production cost, but 20 years after Toyota Motor Corporation in the product of high quality, low cost and low fuel consumption, occupy the North American market, constitute a mighty big three car companies in the US developments. Tomorrow, no matter is the flourishing nation of the United States, Europe, still growth in Asia (including China) China are in the study of Toyota production method, many companies to follow and implement. Visible to change after Vietnam behind the birth production, in Vietnam's indigenous culture and automobile manufacturing enterprise characteristic basis Vietnam corporate governance innovation and the introduction of Toyota's corporate culture characteristics of the methods of production. TOYOTA's corporate culture is one of the options for the fantasy of the auto industry in Vietnam. 目录: 内容提要 4-7 第1章 绪论 7-11 1.1 选题背景 7-9 1.2 探讨内容 9 1.3 探讨目的和意义 9-10 1.4 论文解决的关键问题 10-11 第2章 理论综述 11-30 2.1 公司文化理论 11-16 2.2 TPS理论 16-24 2.3 精益生产 24-30 第3章 各国汽车制造业TPS推广经验及存在的问题略论 30-43 3.1 日本汽车制造业TPS推广的经验 30-35 3.2 中国汽车制造业TPS推广经验 35-37 3.3 美国汽车制造业TPS推广的经验 37-41 3.4 各国汽车制造业TPS推广异同比较略论 41-43 第4章 各国汽车制造公司推广TPS的经验对越南的启示 43-58 4.1 越南汽车制造公司推行TPS的文化背景略论 43-49 4.2 越南的公司文化对TPS推广的作用因素 49-52 4.3 各国公司文化建设在推广TPS中的经验对越南的启示 52-58 第5章 越南汽车制造公司推行TPS的对策 58-66 5.1 越南公司文化变革的必要性 58-59 5.2 越南公司文化变革的几个方面 59-62 5.3 越南汽车制造业推行TPS应采取的途径和策略 62-66 第6章 结论与展望 66-68 6.1 探讨结论 66 6.2 展望 66-68 参考文献 68-72 致谢 72-73 中文摘要 73-76 Abstract 76-79 |
