1探讨背景近年来,越来越多的探讨人员认识到,制造业的竞争不再是独立自主的实体竞争,而是充分表现在上、中、下游供应链上的竞争。供应链可提供一个架构以协调企业内部以及企业之间的整合与管理及其由此产生的效益。供应链管理不仅是通过不同的发展阶段和确保市场销售来管理着实物的库存和协调实物的流程,而且还维护着企业与供应商关系以及与客户关系。这就使其牵涉到企业内部和企业之间的综合规划以及各职能部门的执行问题。由此产生的效益包括通过降低库存而节约的成本、供应链运输成本的降低等。通过流程的整合,企业内部和企业之间的效益都得到了加强。其协调企业内部及企业之间的职能部门及流程以达到提高效益和附加值的策略来源于精益管理的概念。英国学者Lamming(1993)年提出了一个精益供应系统(lean supply system)的概念,他把理想的废料降低与供应商联系起来,为了使双方之间都能降低废料,提倡供应商与采购商之间建立一种可靠的信赖关系。而后的美国Jones等学者将把旨在整个供应链过程降低废料的物流体系也包括在该精益供应系统的概念中。美国学者Novack(1995)还建议把物流体......(论文页数是：4页) ，泰语论文网站，泰语论文题目 |
