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【摘要】：
全面预算管理是实现公司战略目标,保证目标利润和股东权益最大化的一种有效的内部控制管理措施,它通过合理的分配公司财务、实物和人力资源,提高了公司经营管理水平,增强了公司的竞争力。
鹤壁中泰矿业有限企业(以下简称鹤壁中泰)是由河南省鹤煤集团和泰国万浦集团合资组建的公司,但是,由于历史和文化的不同,双方在公司的经营管理过程中存在一定的认知异同,而很多问题则集中表现在财务上。通过推行全面预算管理,利用科学的、数字化的措施管理公司的经营活动,很好的解决了认识和沟通上的矛盾,提高公司经济效益,确保公司战略目标的实现。
本文为鹤壁中泰全面预算管理体系的建立,包括了企业执行全面预算管理的必要性、实施全面预算管理前提和基础、预算制度的建立、预算管理中存在的问题及解决方案等内容,这些内容都是笔者亲身经历所写,总结出来供大家借鉴。
【关键词】：预算 体系 建立
内容提要4-6 引言6-8 第一章 鹤壁中泰执行全面预算管理的必要性8-18 第一节 鹤壁中泰概况8-9 第二节 鹤壁中泰施行全面预算管理的必要性9-18 第二章 鹤壁中泰实施全面预算管理的前提与基础18-23 第一节 实施全面预算管理的前提条件18-21 第二节 实施全面预算管理前的基础工作21-23 第三章 鹤壁中泰全面预算管理制度设计23-33 第一节 建立全面预算管理制度的理论依据23-24 第二节 全面预算管理制度的基本内容24-33 第四章 鹤壁中泰全面预算管理执行情况及其建议33-41 第一节 预算编制出现的问题及解决方案33-35 第二节 全面预算管理应当最大限度实现其管理职能35-37 第三节 全面预算管理与公司战略目标之间的关系37-41 ，泰语论文题目，泰语论文范文 |
