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【摘要】：根据中国化学工程股份有限企业的“十二五”规划目标,要求其下属的子企业中国化学工程第七建设企业年完成主营业务收入100亿以上,而企业现有人力资源和资金资源已不能满足发展的需要,为了解决这个作用企业发展的矛盾,引发了对这个课题作进一步研讨和探讨的必要性。
作者在目前执行的企业最大的新疆中泰化学阜康能源有限企业阜康工业园120万吨／年聚氯乙烯树脂、100万吨／年离子膜烧碱循环经济项目担任项目经理,组织和领导了项目部全部工作。本人试图以其为背景和探讨对象,通过对项目执行过程中项目合作管理模式运用的认识,对一些好的思路和措施进行了略论和探索。
本文首先以该项目所确定了项目管理目标,确定了项目合作管理模式；重点研讨了中泰化学项目的过程管理,包括项目进度、项目HSE管理、项目质量管理、项目资金、项目合同等关键问题解决和创新的做法；积极开展项目团队建设工作,打造有战斗力的项目管理团队；最后,本文总结了作者对此项目的经验与教训,并指出了探讨的不足。
通过本项目的合作模式探讨,本文为大型施工公司承包工程项目提供了组织构架、运作模式、过程管理等方面的模式,为企业在以后更多的项目建设提供帮助、参考和创新的做法。
【关键词】：项目合作模式 项目过程管理 项目团队建设
摘要6-7 Abstract7-10 第1章 绪论10-12 1.1 选题背景10 1.2 探讨意义10-11 1.3 探讨思路11-12 第2章 项目概况及模式构建12-19 2.1 中泰化学项目概况12-14 2.1.1 项目简介12-13 2.1.2 承建项目内容13 2.1.3 承建项目实施特点和难点13-14 2.2 项目模式的构建14-19 2.2.1 项目目标的确定14-15 2.2.2 项目执行所差缺资金及人力资源略论及解决方案15 2.2.3 构建的项目组织机构15-19 第3章 项目过程管理19-44 3.1 项目进度管理19-27 3.1.1 项目施工图纸提供的控制19-20 3.1.2 项目材料进场控制20-23 3.1.3 项目人力资源控制23-24 3.1.4 项目技术控制24-25 3.1.5 项目施工进度管理制度25-27 3.2 项目HSE管理27-29 3.3 项目质量管理29-37 3.3.1 项目组织机构建立29-31 3.3.2 项目质量全过程控制31-34 3.3.3 施工质量控制方法34-37 3.4 项目资金管理37-39 3.5 项目合同管理39-42 3.5.1 合同管理39-41 3.5.2 变更管理41-42 3.6 在项目过程管理中存在的不足42-44 第4章 干系人管理44-48 4.1 项目干系人识别44 4.2 主要项目干系人利益相关者44-45 4.3 主要干系人需求识别45 4.4 主要干系人作用力评价45-46 4.5 干系人管理计划46-48 第5章 项目团队建设48-53 5.1 建设团结的领导班子，泰语论文，塑造项目团队核心48-49 5.2 让员工树立目标意识，为项目目标而努力工作49 5.3 以人为本，凝聚项目团队精神49-50 5.4 适当开展集体活动，加强团队的凝聚力50 5.5 恰当地采用激励方法，泰语论文网站，认可员工工作成绩50-51 5.6 创建学习型组织，提高员工的主动意识51 5.7 抓规范，建制度，强调执行力51-52 5.8 加强沟通，减少员工抱怨，积极排查不稳定因素52-53 结论与展望53-55 |
