摘要 4-6 ABSTRACT 6-8 第1章 绪论 12-17 1.1 探讨背景 12 1.2 探讨的目的、措施和意义 12-13 1.3 西方、中国和俄罗斯相关探讨近况 13-17 1.3.1 西方的相关探讨 14 1.3.2 中国的相关探讨 14-15 1.3.3 俄罗斯的相关探讨 15-17 第2章 员工激励理论与措施综述 17-26 2.1 员工激励 17-18 2.1.1 员工激励的概念 17 2.1.2 员工激励的意义 17-18 2.2 主要激励理论 18-23 2.2.1 内容型激励理论 18-20 2.2.2 过程型激励理论 20-22 2.2.3 综合型激励理论 22-23 2.3 员工激励措施 23-26 2.3.1 传统的激励措施 23-24 2.3.2 现行的激励措施 24-26 第3章 日、美、西欧和俄罗斯员工激励模式的比较探讨 26-40 3.1 日本激励模式 26-30 3.1.1 日本激励模式及构成 26-27 3.1.2 日本激励模式的特点 27-30 3.2 美国激励模式及比较探讨 30-34 3.2.1 美国激励模式的特点 30-33 3.2.2 美国与日本激励模式的比较 33-34 3.3 西欧激励模式与东西方比较探讨 34-36 3.3.1 西欧激励模式的特点 34-35 3.3.2 西方与东方激励模式的比较 35-36 3.4 俄罗斯激励模式及比较探讨 36-40 3.4.1 俄罗斯激励模式及特点 36-38 3.4.2 俄罗斯和美国激励模式的比较 38-40 第4章 俄罗斯铁通企业员工激励模式及近况略论 40-59 4.1 俄罗斯铁通企业简介 40-42 4.2 俄罗斯铁通员工激励模式 42-45 4.2.1 物质激励模式 42-44 4.2.2 非物质激励模式 44-45 4.3 俄罗斯铁通企业员工激励近况略论 45-59 4.3.1 物质激励近况略论 48-50 4.3.2 精神激励近况略论 50-52 4.3.3 职位升迁近况略论 52-53 4.3.4 工作条件近况略论 53-55 4.3.5 自我实现机会近况略论 55-56 4.3.6 精神心理氛围近况略论 56-59 第5章 俄罗斯铁通企业员工激励模式的改进方法和实施措施 59-71 5.1 俄罗斯铁通企业员工激励模式改进方法 59-62 5.2 俄罗斯铁通企业员工激励模式改进实施措施 62-71 参考文献 71-73 附件 1 73-76 附件 2 76-84 作者简介 84-85 致谢 85 |
