摘要 4-6 Abstract 6-7 第1章 绪论 11-14 1.1 论文的选题背景 11-12 1.2 探讨措施及主要探讨内容 12 1.3 探讨的意义 12-14 第2章 公司国际化经营理论 14-22 2.1 国际化经营的产生背景 14-15 2.1.1 国际流动及其壁垒 14 2.1.2 国际化经营的产生 14-15 2.2 国际化经营的概念 15-16 2.2.1 国际化经营的基本概念 15 2.2.2 国际化经营的要点 15 2.2.3 国际化经营的主体是公司 15 2.2.4 国际化经营主体的产生原因 15-16 2.3 多国籍公司及其特点 16-17 2.3.1 什么是多国籍公司 16 2.3.2 多国籍公司的特点 16-17 2.4 跨国经营的类型 17 2.5 跨国经营的发展战略 17-19 2.5.1 市场经营战略 17-18 2.5.2 技术发展战略 18 2.5.3 组织进攻战略 18-19 2.5.4 人才开发战略 19 2.6 中国公司发展跨国经营的必要性 19-22 第3章 沈阳机床的国际化发展战略 22-27 3.1 沈阳机床简介 22-23 3.2 沈阳机床海外营销平台战略 23-25 3.2.1 海外营销平台建设理念 23-24 3.2.2 硬件平台建设 24-25 3.2.3 软件平台建设 25 3.3 沈阳机床俄罗斯分企业简介 25-27 第4章 俄罗斯机床工业状况 27-35 4.1 俄罗斯及其工业概况 27-28 4.2 俄罗斯机床市场概况 28-30 4.2.1 俄罗斯机床工业历史 28 4.2.2 俄罗斯机床工业状况 28-29 4.2.3 俄罗斯机床市场供求状况 29-30 4.3 俄罗斯金属切削机床市场产品结构和竞争对手 30-32 4.3.1 普通车床 30-31 4.3.2 普通钻镗床 31 4.3.3 立式加工中心和中小型数控车床 31 4.3.4 大型数控车床及大型数控铣镗床 31-32 4.4 俄罗斯机床市场顺受其经济状况作用 32-35 4.4.1 1998 年金融危机对俄罗斯经济的作用 32 4.4.2 2017 年金融危机对俄罗斯经济的作用 32-33 4.4.3 国际油价对俄罗斯经济的作用 33-35 第5章 俄罗斯市场的跨国经营策略探讨 35-58 5.1 俄罗斯市场的投资环境 35-43 5.1.1 投资状况 35 5.1.2 投资政策 35-37 5.1.3 金融体系 37-39 5.1.4 税收体系 39-40 5.1.5 投资俄罗斯应注意的法学问题 40-43 5.2 选择适合的市场开发战略 43-47 5.2.1 本土化战略是占领俄罗斯市场的必要手段 43-44 5.2.2 品牌战略是扭转中国制造口碑不佳的有力武器 44-45 5.2.3 组织管理战略是跨国企业高效运行的保障 45-46 5.2.4 跨国人才储备战略是跨国企业不断壮大的基础 46-47 5.3 综合应用营销组合策略 47-51 5.3.1 建立新销售渠道 47-48 5.3.2 维护原有销售渠道 48 5.3.3 依靠产品质量打造品牌 48-49 5.3.4 加强技术支持力量 49-50 5.3.5 通过售后服务维护客户群体 50-51 5.4 防范政治风险和经济风险 51-58 5.4.1 政局近况 51-53 5.4.2 近期经济运行状况 53-58 第6章 结论 58-60 参考文献 60-62 致谢 62 |
