1引言近年来,随着劳动力、土地、电力等生产成本上升和国家产业政策的变化,珠三角地区产业转移出现一种新趋势,开始向越南、缅甸、泰国等东南亚国家转移。一方面,东南亚国家与中国东部地区相比,劳动力充裕,发展水平相对落后,产业发展衔接于中国东部地区。另一方面,生态空间更大、政策优惠条件更多、原材料价格较低、劳动力成本价格低廉等有利条件也对中国沿海劳动密集型公司的产业转移形成了巨大的吸引力。目前泰国是中国在东南亚地区投资最多的国家[1],越来越多的中国公司家选择到泰国去投资兴办公司。在此过程中,如何在中泰文化背景下,通过有效的激励,整合员工的行为,使员工目标与公司目标和谐一致,实现公司效益最优化成为摆在管理者面前亟待解决的问题。不同文化背景的人,其思维方式和管理模式往往大相径庭,从而导致了文化摩擦和冲突,给公司的管理和经营带来了相当大的困难。由此,迫切的需要了解中泰文化异同以及文化与员工行为和激励之间相互作用、辨证统一的关系,从而有针对性地制定公司人力资源管理制度和方案。然而,笔者在查阅国内外有关跨文化环境中员工行为管理方面的文献时,发现这些探讨都以定性为主,仅有的......(论文页数是：7页) ，泰语论文题目，泰语论文网站 |
