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【摘要】：随着我国市场环境的日趋完善,我国的低压电器行业获得了前所未有的快速发展。在国内,随着制造业的发展和队伍的扩大,一些国际上的大型知名品牌纷纷进入中国市场,施耐德、ABB、三菱电机、西门子、GE、日本富士、三垦、(力士乐)等大批跨国低压电器公司通过在中国全资建厂生产、与国内公司合资、兼并与收购国内公司、先进技术的转让等手段不断占据和分享着中国市场份额,并且,这种市场份额在中国的低压电器市场越来越大。另一方面,我国电力工业持续发展向好,加速城镇化建设,能源结构调整等也给低压电器行业带来了许多机会。面对低压电器市场越来越激烈的竞争和行业发展机会并存的事实,国内本土制造业如何应对低压电器市场的激烈竞争,寻找怎么样的出路,如何抓住市场夹缝中的机会,采用怎样的市场竞争战略和手段去应对是本文探讨的重点。
本文以作者所在企业--上海汉泰电气有限企业为探讨对象,通过对其内、外部环境以及自身优、劣势情况的详细略论,找出上海汉泰电气有限企业作为一家年轻的中小规模民营公司,在面对上述国内外电气行业的形势下,如何化危为机,正确对待机遇与挑战,结合汉泰电气自身资源与能力,对未来发展方向做出正确判断和战略选择。在解决上海汉泰电气有限企业的战略方向问题的同时,希望也能为其他低压电器中小企业提供有益的借鉴。
论文分为五个章节,文章首先对上海汉泰电气有限企业做了概述,阐述了企业的发展历程以及在发展中遇到的问题。随后,根据这些问题对企业进行了深度的略论,从企业外部环境(宏观环境和行业结构环境)和企业内部条件两方面多角度进行略论。在略论过程中,也借鉴了许多成熟有效的战略略论措施,如在对外部环境的宏观环境略论中,应用了PEST模型,在行业结构方面,主要是以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,之后的内部条件略论,应用了SWOT略论措施,略论企业的优劣势。在内外环境整体略论的基础上，提出了企业总体发展战略，而后又制定了一系列战略保障方法,使企业既定的战略目标能够有效如期实现,让企业解决问题,走出困境，泰语论文网站，提高整体竞争力,在求得生存的同时,实现持续的发展。
在完成战略目标方面，为其顺利实施,从组织、技术、经营管理三大方而，泰语毕业论文，结合上海汉泰电气有限企业的实际情况,本文有针对性地略论并制定了相应的、具体的策略对策与解决方法。
【关键词】：低压电器 汉泰电气 战略管理
摘要6-8 Abstract8-10 目录10-12 第1章 绪论12-17 1.1 选题的现实背景与意义12-13 1.2 企业概况13-14 1.3 探讨意义14 1.4 论文主要思路及内容14-17 第2章 汉泰电气外部环境略论17-33 2.1 宏观环境略论17-25 2.1.1 政治与法学环境略论17-19 2.1.2 经济环境略论19-23 2.1.3 社会文化环境略论23-24 2.1.4 技术环境略论24-25 2.2 行业结构略论25-33 2.2.1 行业现有竞争者26-28 2.2.2 供应商讨价还价能力28 2.2.3 顾客讨价和还价的能力28-30 2.2.4 潜在进入者威胁30-31 2.2.5 替代品31 2.2.6 波特五力模型的总结31-33 第3章 企业内部环境略论33-43 3.1 公司的资源略论33-42 3.1.1 有形资源略论33-38 3.1.2 无形资源略论38-42 3.2 公司的能力略论42-43 第4章 企业战略略论与选择43-53 4.1 汉泰电气SWOT略论43-45 4.1.1 企业优势略论43-44 4.1.2 企业劣势略论44 4.1.3 企业面临的机会44-45 4.1.4 企业面临的威胁45 4.2 企业SWOT矩阵45-47 4.3 战略选择47-53 4.3.1 SO战略47-48 4.3.2 WO战略48-49 4.3.3 ST战略49 4.3.4 WT战略49-50 4.3.5 确立企业理念50-51 4.3.6 企业长短期战略目标51 4.3.7 战略具体内容51-53 第5章 企业战略实施53-58 5.1 组织方法53-54 5.1.1 调整组织结构53 5.1.2 各部门管理优化53-54 5.2 技术方法54-55 5.2.1 布局产品结构54 5.2.2 加大研发力度54-55 5.3 经营管理方法55-58 5.3.1 加大人力资源管理55 5.3.2 实施品牌管理55-56 5.3.3 加强企业公司文化建设56-58 |
