経営理念は长い経営活动の中で、公司が作った一贯に坚持する理想と信念、すべての経営活动の指导思想として、公司経営目标と准则を制约するものだ. 中国公司は国际市场に连结してから、各方面が更新しているから、日本公司との竞争はもちろん弱い.公司の管理、社员の培养、社会の贡献などもまだ顽张る必要がある.日本公司と比较して、中国公司が昔の経営モデル、利润最大化の価値理念、変えなければならない.公司、职员、社会三つの利益を総合に考える公司社会互いの利益価値観を确立すべきだ.公司は自身制品を人间艺术の有机构成部分としてにかかわらず、自身の公司艺术建设が人间艺术の一部分と见る.公司の発展は相応の経済利益と社会利益を取って、また生态利益も持っている必要がある.公司の発展と人间の进歩を有机に结び付けなければいけない.人间全体観念を确立して、したがって、持続、安定、顺调に公司各事业の进むを推进する.公司は多くの职员が认识している価値観の作りを重视、公司内部で调和の取れた会社と积极で向上心がある雰囲気を创造してはじめて、全体の艺术メリトを発挥し、公司の団结力を强められ、公司の存在と発展が长い精神支える果てを立てることもできる. 中国公司経営理念に比べて、情报の探しに精通する日本公司にとって、市场活动の成功は制品が出産した後じゃなくて、出産する前だ.市场が物理的に存在していなくても、それを市场と呼ぶのは、それぞれの交换取引が他の交换取引と関系しているからである.例えば、化粧品を买う际にある店が安くてそちらに客が行くと、客が来なくなった店は安くしなくては売れない.このように物理的に连携していなくても、経済的に作用し同调する状况は市场と呼べる.この意味ではマーケットという场合も多い.まず、见つける机会を慎重に検讨すること.その次重要に合っていて売れ行きがよい制品を开発、生産すること.またどう贩売か、どこで、だれに、いくつで、いくらをなどの问题を解决すること.第三、観客基础や市场占有率を拡大すること.最後、市场の持続発展こと.中には、どう强固するか、発展するかや何时にどこでどう抜けるかの问题も含められる.日本公司が国际市场で疾走できるのは、先导的な市场调査を持って、明确な目标を确立させる.[3] 5. 日本公司経営特徴 5.1 公司の姿を商品に注ぐ 过去を回顾し、未来を展望して、中国がWTOや北京ァ￡ンピックを参加してから、われわれにこれまでにない市场空间と発展机会をもたらした.より强い、より大きくすれば、戦略定位を依頼、艺术で胜たなければならない.この点に対して、日本公司に习うべきだ. たとえば、日本商品を买っているとき、まず脳里に浮かぶのはこの会社の商品がものすごくよいだし、サービスも一番だし、材料が皮肤に温和で、支持していくと考えでいる.日本商家は制品を売ると言うよりも、むしろ皆の心に美しい姿を确立する.これらが良质の管理は欠かせない.人材管理、市场管理や経営管理など. 5.2 贩売対策 世界中はすべてのことが刻々と変化するから、市场情报の位置が公司のなかで目立つようになった.だれが迅速に全体的な経済情报や科技情报を把握したら、彼は経済発展の要を把握する.その故に、「情报経営理念」を确立するのは21世纪に公司がお客さまを中心する现代経営の基本理念の一つだ.対策または戦略の探讨は途上にあり、また日本では戦後に公司の経営戦略のように使用されたり、経済戦略、外交戦略のように政策と同义语として使用されることも多く、また戦略的という形容词が多用されることも重なって、その定义は拡散している.経営戦简论は、公司が経営戦略を策定、遂行、评価するプロセスを探讨する学问だ. |
