所谓成本控制是公司利用各部门提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，找出产生异同的原因，并采取方法，消除不利异同，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额的一种管理手段。 电网公司是以终端销售电价与发电公司上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网公司的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电网公司没有制定价格的权利，具有一定刚性。因此，电网公司要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。 一、电网公司成本控制的主要思路 成本是指公司在生产经营活动中所发生的各项支出，这些支出受到公司各种管理因素的作用，因此，成本控制要从公司的经营活动、管理方法以及战略抉择等方面来进行。同时成本控制又是公司各种管理方法与战略抉择的核心之一。因此，我们认为电网公司的成本控制应贯彻以下几个主要思路： （一）用发展的思路进行成本控制 成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分，绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制措施。相对成本控制是指公司为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的联系来控制成本。实行这种成本控制，一方面可以了解公司在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当公司的销量达到多少时，公司的利润最高。成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本变动不作用其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制方法。然而成本的变动必然会作用到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化，如增加人工工资与维修材料质量之间往往存在反向变动的联系；一个部门、一个环节对低成本的追求有可能导致其他部门、其他环节以更高的成本为代价。如果对成本代偿性特征的含义加以引伸，成本和收入之间也存在代偿性，低成本可能支持低价格，而有意识的高成本投入则有可能因提高产品或服务的质量而维持高价格。收益则随成本、收入的变化而变动。我们认为，相对成本控制是一种更行之有效的措施，它不仅是基于实时实地的管理思想，而且要从一种前瞻性的角度，服务于公司战略发展的管理来实现成本控制。 （二）树立“大成本”观念进行成本控制 公司生产经营所需要的资源来自公司内外部两方面，公司的成本控制如何有效地整合利用内外资源，这是一个十分重要的问题。为此，公司应从战略的高度重视对公司内外部资源的整合利用，让成本控制的领域不断延伸、扩展，树立公司强大的核心竞争能力。从成本发生的源头着手，全方位控制成本，通过改变成本发生的基础条件来实现成本控制。电网公司能否持续发展，最终起主导影响的是市场对电价的承受能力。要保持相对低的电价，要求公司管理必须全方位控制和降低成本，这就是树立“大成本”观念，即将成本管理扩展到基建、生产、经营各个领域。一是做好电网建设的规划设计，设计的浪费是最大的浪费，设计的节约是最直接的节约；二是严控基建工程造价，从资产的源头控制成本；三是做好优化调度工作，减少无功电量；四是做好生产管理，降低管理费用；五是做好税收策划，争取有关税收优惠政策；六是作好资金运作，提高资金的利用率减少资金成本；七是做好线损管理，提高有功电量。 （三）实施全员、全过程、全方位的成本控制 成本发生在公司生产经营全过程，这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。项目决策往往先天性地决定了公司成本水平，决定了公司的竞争力高低。公司在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源耗费，公司的每一个环节、每一个员工个体的行为都会作用到公司向市场提供的产品（或服务）成本的高低。这就要求公司在成本控制中必须坚持成本控制应贯穿公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工个体的自觉行动。要精细化管理，通过有效的措施促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态，无论是资源的占用、耗费，还是所取得的财务成果的分配处置都纳入有效的控制。要从基础抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥影响，都为公司创造价值。 （四）可控成本是成本控制的关键 成本有可控成本与不可控成本之分。探讨电网公司的成本特点，抓住可控成本的管理，就能找出控制成本的关键。 以公司管理能否对成本施加作用力来区分可控成本与不可控成本。公司管理人员能对成本施加作用并可以调节成本的为可控制成本，反之则为不可控制成本。但是成本的可控与否，不是固定不变的，在一定的范围和时间里是可以转化的。站在同一的责任人或责任中心的角度来观察，成本可能是不可控，但对更高层次的管理层来说，又可能是可控成本。因此公司成本控制中要充分重视各种因素变化。就电网公司来说，在一定的时间和条件下可控成本主要有：管理费、修理费等，而购电费、工资、折旧等相对来说是不可控制成本。但随着社会经济形势的变化和公司经营方针的转变，所有不可控成本又有可能转变为可控成本。 （五）作好成本决策，控制非正常成本和非相关成本 在成本控制中，非正常成本和非相关成本的控制是成本控制的一大难点。非正常成本是指公司在生产经营过程中因出现偶然发生情况和异常情况而支出的成本，英语论文，关于非正常成本，在公司管理中应给予充分的重视，作好预测和防范方法，并作好其发生时的对策，如进行保险等等。非相关成本是指在投资方案略论决策时对投资没有作用而不应考虑的成本，公司应将此减少到最低限度。 （六）以公司价值最大化的最终目标进行成本控制 在成本控制中要引入价值链措施，对公司生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链略论措施，略论其是否有效地利用资源为公司创造了最大化的价值；使用投入产出的概念略论每个环节、每项工作是否都能获得效益，为公司整体价值最大化产生正面的影响。要从成本、价格、销量、安全生产等因素之间的相互关联来总体观察，要适应形势的发展变化，使用新的手段，对公司经营全过程的每个环节，无论是组织结构、业务流程，还是工作措施、业务手段都要进行深入的略论、进行业务再造，建立起一个开放式学习型组织，不断优化公司经营全过程，让公司生产经营的各种要素，包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置与搭配，让有限的资源得以有效地利用。 二、电网公司进行成本控制的基础工作 加强成本控制，必须做好以下几项基础工作： （一）健全各项规章制度健全 各项规章制度是公司成本管理的核心，如何建立好电网公司的规章制度， 要根据公司的生产经营情况而定，即使是同样性质的供电公司，英语论文题目，由于地理环境、规模大小、人文环境、用户结构、经济发展的不同，规章制度的建立也不相同，这就要求我们在制定规章制度的时候一定要根据当地的实际，制定适应公司实际的行之有效的管理规章制度，不能照搬硬套其他地方先进经验，而要取其精华。 （二）进行成本预测，确定成本目标 电网公司的成本预测是指对在一定时期内预计要发生的成本和费用进行测算，是确定成本目标的前提。成本预测内容比较广泛，涉及购电量变化、营销组织网络，用户电量结构等各方面，是一项复杂的工作，要做好这项工作，必须重视调查，详细占有资料，进行反复测算，不断总结经验。具体而言，要以购、售电量预测为依据，在预计的供电量、线损率、售电量确定之后，就能够预测购电成本、材料成本、人工工资、大修费、福利费用、管理费用、财务费用等支出。由于电网公司的电力销售价格为国家制定，因而，销售电量确定以后，销售收入也就确定，同预测的成本相比较，就能得出公司预计能实现的利润。 （三）制订、修订各项消耗预算定额 定额是公司在从事生产经营时，在人力、物力、财力等各项成本费用利用方面所遵守的控制标准，是进行成本管理的依据。这个标准制定的好坏，直接联系到成本管理的成效。但随着国民经济的发展，物价水平的变化，生产条件的变化，消耗定额与实际发生数的异同是客观存在的，而有的消耗过去是没有制订过定额的，这就要求我们根据实际情况的变化，制订、修订各项定额，使之以实际相符合。 （四）提出控制成本的目标和措施 成本的目标通常应以平均先进定额为依据，即经过一定的努力才能达到的奋斗标准，这个标准应当是可以量化的，可以以资金来进行核算的。作为电网公司，从当前来讲，仍以省级电网企业为核算主体，在省级电网企业下属的地区有采用子企业核算的，也有采用分企业核算的，省级电网企业的成本目标如何分解到各个下级单位，是公 |
