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【摘要】：本文以Hofstede的五文化维度理论为基础,分别以中国公司中的员工和泰国公司中的员工为探讨对象,应用调查问卷的措施,探讨了两国公司员工在文化价值观方面存在的显著异同以及异同产生的原因,研讨了文化价值观对冲突管理方式的作用。经过探讨设计,本文得出如下结论：(1)中国公司员工和泰国公司员工在权力距离、不确定性规避、集体主义、阳刚气质、长期导向五个文化价值观维度方面均存在显著的异同；(2)在文化价值观对冲突管理方式的作用方面,发现不确定性规避、集体主义对协作型和忍让型冲突管理方式都有显著的正向作用,对对抗型冲突管理方式有显著的负向作用；而权力距离和阳刚气质都只对对抗型冲突管理方式有显著的正向作用；长期导向只对协作型和忍让型冲突管理方式有显著的正向作用；(3)中国公司员工和泰国公司员工仅在对抗型冲突管理方式上存在显著异同,中国公司员工比泰国公司员工更倾向使用对抗型冲突管理方式,但是中泰两国公司员工对冲突管理方式的偏好是一致的,都是优先选择协作型,然后是忍让型,最后是对抗型。
【关键词】：文化价值观 冲突管理方式 霍夫斯泰德
摘要4-5 ABSTRACT5-9 第一章 绪论9-14 1.1 探讨背景9-10 1.2 探讨意义与目的10-11 1.2.1 探讨意义10 1.2.2 探讨目的10-11 1.3 探讨框架和探讨措施11-13 1.3.1 探讨框架11-12 1.3.2 探讨措施12-13 1.4 论文的创新点13-14 第二章 文献综述与理论基础14-24 2.1 文化价值观相关综述14-16 2.1.1 文化价值观的内涵14 2.1.2 Hofstede的文化维度理论14-16 2.2 中泰文化异同相关探讨16-19 2.2.1 中泰生活文化异同16-18 2.2.2 中泰工作文化异同18-19 2.3 冲突管理方式相关综述19-21 2.3.1 冲突管理方式的内涵19-20 2.3.2 冲突管理方式的维度划分20-21 2.4 文化对冲突管理方式的作用探讨综述21-23 2.5 已有相关探讨的不足和问题23-24 第三章 探讨设计24-32 3.1 探讨假设24-28 3.1.1 中泰公司员工文化价值观异同24-26 3.1.2 文化价值观对冲突管理方式的作用26-27 3.1.3 中泰公司员工冲突管理方式的异同27-28 3.2 测量量表的选择28-30 3.2.1 文化价值观测量量表的选择28-29 3.2.2 冲突管理方式测量量表的选择29-30 3.3 预测试30-31 3.4 正式调查31-32 3.4.1 调查样本的选取31 3.4.2 问卷的发放及过程控制31-32 第四章 实证略论32-51 4.1 正式调查对象的描述性统计略论32-33 4.2 文化价值观、冲突管理方式量表的信度和效度检验33-44 4.2.1 文化价值观、冲突管理方式量表的信度略论34-38 4.2.2 文化价值观、冲突管理方式量表的效度略论38-44 4.3 中泰公司员工文化价值观异同性检验44-45 4.4 中泰公司员工冲突管理方式异同性检验45-46 4.5 文化价值观对冲突管理方式的作用略论46-51 4.5.1 文化价值观与冲突管理方式的相关略论46-47 4.5.2 文化价值观、冲突管理方式的回归略论47-51 第五章 结论、建议与局限51-59 5.1 结果与讨论51-56 5.1.1 中泰公司员工文化价值观异同情况52-54 5.1.2 文化价值观对冲突管理方式的作用情况54-55 5.1.3 中泰公司员工冲突管理方式异同情况55-56 5.2 管理建议56-57 5.3 探讨局限和展望57-59 ，泰语论文范文，泰语论文范文 |
