泰国普吉岛华文培训基地项目设计管理探讨Research on the design and management of the project design of the Chinese language training base in Thailand Phuket Island 摘要:（摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，下载原文正常，内容请直接查看目录。） 扶植项目设计阶段是项目全寿命周期中异常主要的一个环节，项目治理的七年夜义务质量掌握、投资掌握、进度掌握、合同治理、平安治理、信息治理及组织调和也贯串于全部设计进程一直，成为设计阶段项目治理的焦点义务。以后年夜部门对于项目设计治理的文献是以业主方的角度研究，本文以项目设计方的角度动身，对泰国普吉岛汉文培训基地项目停止设计治理研究。本文环绕项目设计治理这一主题，在对项目设计治理概念及相干实际停止阐述的基本上，参考年夜量文献，泰语毕业论文，联合泰国普吉岛汉文培训基地项目设计的现实情形和存在的成绩，对该项目设计治理进程中的项目治理计划、设计预备阶段任务、进度、本钱、设计调和机制等方面停止综合剖析，继而给进项目设计治理计划并予以实行，然后对其实行后果停止论述和评价，总结出本项目设计治理胜利经历，最初对全文停止了总结。本文特点的地方在于：①强化了构扶植计治理计划和设计调和机制的理念；②将目的本钱法与挣值法联合，并应用到设计本钱诊断和掌握中，为设计本钱掌握供给了一种操作手腕；③对于具有海内涉侨特点，泰语论文，中外协作类型项目标设计治理任务有必定的参考价值。 Abstract: Design stage of construction project is the project life cycle in anomalies are a part of, the project management of seven of the eve of the obligation of quality control, to grasp the investment, progress control and contract management, safe management, information management and organization harmonious perforative also in the whole design process has been, for the design phase of the project governance the focus of obligations. After the Nianye sector about the project design management literature is to owner's angle, the research, this paper in project design, and the point of view of the start, to Thailand Phuket Chinese training base project stop design management research. The surround design project the subject of governance, in of project design management concept and relevant actual carries on the elaboration of the basic reference to a large number of documents and combined with Thailand Phuket Chinese training base for the project design of the reality of the situation and the existing achievements, on the project design management into the process of the project management plan, design preparation stage tasks, schedule, cost, design harmony mechanism aspects of comprehensive analysis, and then to design the project management plan and be implemented, and the implementation of the results are discussed and evaluated, summed up the project governance success experience, initially on the full text of the summary. The characteristic of this paper lies in: firstly to strengthen the construction construction management planning and design coordination mechanism of philosophy; 2 target cost method and earned value method combined, and the use of design cost to diagnosis and control, design cost master to provide a means of operation; (3) with regard to the characteristics of Sheqiao in sea, types of Sino foreign cooperative project design task of governance have certain reference value. 目录: 摘要 3-4 Abstract 4 第1章 导论 7-15 1.1 探讨背景及意义 7-8 1.1.1 探讨背景 7-8 1.1.2 探讨意义 8 1.2 国内外探讨近况 8-10 1.2.1 国外探讨近况 8-9 1.2.2 国内探讨近况 9-10 1.3 探讨内容与措施 10-11 1.4 探讨思路与框架 11-12 1.5 创新点 12-15 第2章 项目设计管理相关理论探讨 15-19 2.1 项目设计管理理论基础 15-16 2.1.1 项目设计管理的概念 15 2.1.2 项目设计管理特点 15-16 2.1.3 项目设计管理控制要素 16 2.2 成本控制理论 16-19 2.2.1 挣值理论 16-17 2.2.2 目标成本管理理论 17-19 第3章 华文培训基地项目设计管理问题略论 19-29 3.1 项目设计的要求 19-21 3.2 项目运作模式 21 3.3 项目设计特点与流程 21-27 3.3.1 项目设计特点 21-24 3.3.2 项目设计流程 24-27 3.4 项目设计对项目建设的作用 27-28 3.4.1 设计对培训基地建设项目的重要性 27 3.4.2 项目设计对工程质量、进度、成本的作用 27-28 3.5 项目设计管理中存在的问题 28-29 第4章 华文培训基地项目设计管理方案制定与实施 29-55 4.1 项目设计管理规划 29-33 4.1.1 设计管理规划的影响 29 4.1.2 项目设计管理规划内容与安排 29-33 4.2 项目设计准备阶段管理 33-39 4.2.1 项目设计准备阶段的管理内容 33-36 4.2.2 项目设计准备阶段管理的实施过程 36-39 4.3 项目设计成本控制 39-48 4.3.1 项目设计成本的构成 39 4.3.2 项目设计成本控制的过程 39-47 4.3.3 项目设计成本管理措施 47-48 4.4 项目设计进度管理 48-52 4.4.1 项目设计进度要求 48 4.4.2 作用项目设计进度的因素 48-49 4.4.3 控制设计进度的方法 49-52 4.5 项目设计协调机制 52-55 4.5.1 与业主方的协调 52-53 4.5.2 设计小组内部协调 53-54 4.5.3 行政人员协调工作 54-55 第5章 华文培训基地项目设计管理效果评价 55-59 5.1 项目设计管理后的效果及评价 55-57 5.2 项目设计管理的经验总结 57-59 第6章 结论与展望 59-61 6.1 探讨结论 59-60 6.2 进一步探讨方向 60-61 参考文献 61-63 致谢 63-65 个人简历 65 |
