作 者：杨达 机构地区：贵州大学公共管理学院 出 处：《云南社会科学》2017年第2期10-19,共10页Social Sciences in Yunnan 基 金：国家社会科学基金项目“‘一带一路’战略风险及系统应对探讨”（项目号：16XGJ010）的阶段性成果. 摘 要：针对与“一带一路”于西南方向战略推进密切相关的大湄公河次区域地区，二战后着眼经济大国战略的日本与东南亚国家便基于国际政治视野下的“驱动力”“状态”及“反应”的DSR运作逻辑实现了“理性接近”。依托互动进程中经济强力基础的构筑，日本在追求“政治大国”并遏制结构性挑战者中国的国家战略进程中，针对该地区缔造支撑国家宏观考量的“泰国＋1”公司战略，并具体从泰国日企自身生产基地功能的提升和自泰国日企向柬埔寨、老挝、缅甸进行的劳动密集型工序转移来实践战略。考量日本公司路径带来的相关作用，泰语论文网站，中国需做好“一带一路”框架内的应有“战略模拟”及“战略应对”。 ，泰语论文范文 |
