それらの点からみれば、米国は适切な国である.米国政府、つまり连邦政府は、いわゆる外人投资に対して"国民的待遇"を保证している.いいかえば、国内投资と平等の基盘でこれを受け入れ、処遇するという政策である.连邦政府は、国家安全保障産业と规定される特别産业分野以外の投资に対しては、いかなる场合においても国内公司に対する特别奨励优遇策はいっさいとらず、外人投资に対して特别な障壁を投ける法的措置もいっさいとらないのである. 税制もまた、外人投资に极めて公正な立场を一贯させてきている.例えば、外国公司が米国公司を买収するといった场合に、その措施を规制するような特别税制も存在しない.したがって、外国公司は买収の组织化と金融、买収公司の以後の経営措施、あるいは正常な経営活动と资産清算にようって生じる所得の本社送金问题といったいくつかの要素を考虑のうえで、米国公司买収を计画すれば事すむわけで、当该国内における手続き以上の苦労を课せられる心配はないというものである【7】. 一方で、外国公司を対米直接投资选好に駆り立てる最大の魅力は、一兆ドル市场といわれて久しいその巨大な市场である.さらには、相対的に安定した低生産コストがある.石油、石炭、金属、木材などの原料资源が豊富であり、これらの安定的かつ低廉な価额での确保が容易であるという、自国では想像できない环境が整备されているわけである. 一方日本の面からみると、以下のような原因があった. 第1、日本経済の成长.日本は60年代の高度成长期と70年代の安定成长期によって、経済が飞ぶように発展してきた.日本はME技术の活用によって日本制品の品质や価格といった国际竞争力の増强などの原因で、贸易収支は1970年代初めから黒字に転じた.贸易黒字の大きさを见てみれば、1970年代初めの20亿ドルで、1970年代後半に100亿ドルを越えて、1980年代半ばになると500亿ドルに达した.この膨大な输出黒字こそが、対外投资を通じる日本の债権大国化の金融的基础となった.日本はすでに贸易黒字大国で、1985年に世界最大债権になった.そうすると、巨大な过剰资本が生まれていた.例えば、1960年日本のGDPは世界全体3%を占めたが、1987年になると16.6%に伸びた27277亿ドルになったのである【8】. その経済力の急速な成长と共に、日本の対外経済の発展が自然に始まった.その过剰资本をどのように使うかについて、日本公司が色々と考えていた.ちょうどうアメリカがその良好な投资环境で、日本公司の海外进出の一番适切な国になったのである. 第2、日米贸易摩擦の激化.日米贸易摩擦は50年代の绵制品をめぐる问题からはじめ、70年代後半の鉄钢、カラーテレビに火がつき、本格化になり、80年代から全面的に拡大したのである.自动车、半导体のほかに、金融?资本市场や流通などのサービス分野も日米纷争の场になって、贸易摩擦は全面的に激化したのである. そのため、アメリカ政府が三つの対策をとった.1)厳しい関税と非関税障壁をとり、日本の対米商品输出の増加を防ぐこと.同时に、アメリカ政府は日本に闭锁的な市场の开放を求めてきたこと.2)アメリカ、カナダの自由贸易区を作って、日本の商品の优势を消すこと.3)円高诱导で、日本商品の価格竞争力が下がって、対米输出は难しくなること. その対策を対応するために、日本政府は海外直接投资の拡大する戦略をとる.日本公司はアメリカ市场を确保及び开拓するため、制品を输出するかわりに、现地でそれを生産することになった.现地での雇用の确保に贡献するので、摩擦解消の决め手となるのでる.例えば自动车について、既にアメリカでの源治生産车の台数が输出量を超え始めている. 3、三菱商事を例として これからは、80年代の三菱商事を具体的な例として绍介する. 80年代に入ってから、三菱商事は三菱グループ内の関连する公司と连合して行动して、アメリカの会社や関系部门を买収することを主な手段として、アメリカで迅速に代表的な総合商社になったのである. しかし、1985年プラぞ合意などのせいで、三菱商事の売上が一度に下がっていた.その时、三菱商事の未来を赌けた「Kプラン」が开始してきた.无意味な売り上げ高竞争をやめ、収益重视への転换を决断、経営革新を开始して、その具体的なプランが诸桥社长【9】に引き継がれたKプランである.「时代の変化に合わせた事业领域の选别」と「商社としての机能の高付加価値化」によって「商権构造の再构筑」を図るもので、これに基づいて中长期に取り组むべき课题として、分社化?子会社展开の推进、事业投资活动の强化、内外拠点体制の充実などが次々に决定された. |
