Kプランの第一弾は役员の若返り、不采算部门の缩小?统合など10项目であった.第二弾は利益责任関系の见直し、トップセールスの推进など10项目であった.そして、第三弾は分社化、子会社展开の推进、事业投资活动の强化などであった.1988年11月29日行った第三弾に、当时在任した古川部长が「わが社はもう総合商社にこでわらない、'国际総合公司'を标榜すべきだ」と言った. Kプランに従って、80年代以来三菱商事はアメリカで幅広い提携を行ったり、子会社を设立したりした. 具体的な例に见ると、三菱商事は米国のアリステック?ケミカル社の买収(约1300亿円)、ケムテックス社のエンジニアリング部门の买収(约45亿円)など、また三菱アルミニウムと连携して、アメリカのレイノルズ?メタル社と提携による、アメリカの巨大なアルミメーカーとなり、国际的な提携関系进行の重要な一环になったのである【10】. 同じく、子会社を设立する面にも、三菱商事が积极的に展开した.三菱商事が北米で、特にアメリカで、支店を设立した.80年代で、三菱商事がニューヨークでの支店の元で、メディア?コンミュニケーションや食品や不动産などの35个の领域に発展してきた.そして、ニューヨークの二つの支店を除く、10所以上のプロジェクト事务所が设立した. 以上述べた措施で、80年代の三菱商事がアメリカで飞跃を遂げた.以下の表3を示されたように、売上高はどんどん上がってきたのである.そして、1990年三菱商事の売上高16兆6千亿円になった. こうして、三菱商事はアメリカで大手会社の地位を确立したのである.日本の80年代の海外进出も三菱商事を初め、どんどん発展してきた. 终わりに 以上のとおり、第二次世界大戦後の世界経済を见返ると、日本がそのすさまじい発展の势いで世界から注目された.特に80年代、アメリカを中心にする海外进出のうち、三菱商事は日本公司のリーダーとして、欠くことのできない役职をしてきた.チャンスとチャレンジを直面し、三菱商事は「Kプラン」を打ち出した.それは三菱グループを一层盛り上げてきた良いプランである.これらの経験が我が国の経済成长によい参考になって、我が国の経済をより早く、より良く発展される. 注释 [1]IMF:国际通货基金 [2]1987年第二次ァ·ルショックで日本経済不振した [3]大蔵省:近代の中央官庁として、2017年以降は财务省 [4]日本通産省文献 1988年2月より [5]三菱商事公式ページより [6]アメリカ<现代ビジネス事情>より作成 [7](米)<大统领経済报告>1990、415ページ [8]<野村経済报告>1990年4月17日 [9] 诸桥社长:三菱商事の社长、Kプランの発起した人 [10]三菱商事公式ページ 北米ページ 参考文献 [1]陈继勇.论80年代以来日本对美国直接投资的发展及特点.经济评论,1991(2) [2]秋场良宣.三菱がいま动き出した.KKベストブック.1997 [3]日兴サーチセンター.三菱商事の探讨.东洋経済新报社.1981 [4]佐々木建.日本型多国籍公司.有斐阁.1986 [5]斎藤雅通.三菱商事――国际时代を生き抜く総合商社.大月书店.1991 [6]朝日新闻経済部.多国籍公司.朝日新闻.1980 [7]野口佑.见えざる帝国の本质と実态.水曜社.1985 ，日语论文，日语毕业论文，日语论文 |
