| （摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，德语论文题目，下载原文正常，内容请直接查看目录。） 公司的运营目的是寻求利润最年夜化。要完成这一目的，公司自己及其产物在市场上应具有竞争力。跟着市场经济的进一步成长和完美，和我国参加ＷＴＯ后，与国际市场接轨，使市场竞争日趋剧烈，这就请求公司赓续进步市场竞争力，以面临挑衅。为此，本文从下降本钱以进步市场竞争力的角度，将在现实临盆运营中若何树立合适公司本身特色的、有用的本钱掌握对策作为研究课题。 本文起首引见了承德国投水泥无限企业（以下简称CTS企业）所处水泥行业在公民经济中的主要位置和感化，和国际外水泥行业的竞争现状，解释中国水泥公司，特别是中小企业面对严格挑衅。经由过程对CTS企业的现状、成长远景及表里部竞争情况的剖析，联合国际外先辈的本钱治理实际的办法，提出CTS企业应选择目的本钱掌握对策。在此基本上，针对CTS企业本钱治理的现实情形，制订了的目的本钱掌握对策，提出了实行目的本钱掌握的重要办法：①经由过程盈亏均衡点剖析，肯定年度临盆运营筹划；②经由过程对目的市场的剖析，制订并分化目的本钱；③经由过程本钱驱动身分剖析，肯定了投产前、投产后各环节的详细掌握办法。最初，文中经由过程现实事例，剖析了CTS企业实行目的本钱掌握的后果。 Abstract: The purpose of the operation of the enterprise is to seek the maximum profit. To accomplish this goal, the enterprise itself and its products should be competitive in the market. Along with market economy of further development and perfection, and after China's accession to the WTO, with the international market standards, the market competition is becoming more intense, which requires enterprises to continuously improve the market competitiveness, to face the challenge. This paper from cost reduction to improve the competitiveness of the market point of view, in the actual production operation how to establish suitable characteristics of the enterprises themselves, cost effective master countermeasures as a research topic. This paper introduces the Chengde Guotou Cement Co., Ltd. (hereinafter referred to as the CTS) the cement industry in the national economy, and the important position and role, both at home and abroad, the cement industry competition situation, explaining Chinese cement enterprises, especially small and medium-sized enterprises are facing the severe challenges to the. Through the process of CTS company's current situation, growth prospects and the analysis of the internal and external competition situation, combined with international and foreign advanced cost management of the actual approach, proposed CTS company should choose the purpose of cost control measures. This basically, for CTS Corporation cost management of the reality of the situation, formulate the objective cost control countermeasures, proposed the implementation of the target cost control is an important method: (1) through the process of breakeven analysis, certainly the birth year operational planning; II through the analysis of target market, formulate and differentiation of target cost; (3) through the process of cost driving factors analysis, affirmed the production before and after the commissioning of the link of the detailed knowledge of the way. At first, through the process of practical examples, the paper analyzes the consequences of the CTS company to carry out the cost control. 目录: 第一章 绪论 7-10 1 问题的提出 7-8 2 本文探讨的基本思路和主要内容 8-10 第二章 CTS企业选择、实施成本控制对策的必要性 10-19 2.1 水泥在国民经济及社会发展中的地位和影响 10-12 2.1.1 水泥是国民经济发展的基础性建筑材料 10-11 2.1.2 水泥产量与GDP的关系 11-12 2.2 国内外水泥行业状况 12-19 2.2.1 全球水泥业持续增长 12-13 2.2.2 与先进国家相比，德语毕业论文，我国水泥工业有一定的差距 13-15 2.2.3 中国水泥市场竞争激烈 15-19 第三章 CTS企业目标成本控制对策的选择 19-31 3.1 CTS企业近况略论 19 3.2 CTS企业面临的挑战和发展前景略论 19-21 3.2.1 CTS企业面临挑战 19-20 3.2.2 CTS企业发展前景略论 20-21 3.3 CTS企业目标成本控制对策的选择 21-31 3.3.1 CTS企业竞争环境的略论 22-25 3.3.2 成本管理理论和措施的略论 25-29 3.3.3 目标成本控制对策的确定 29-31 第四章 CTS企业目标成本控制对策的制定 31-47 4.1 CTS企业成本管理机制的改进 31-36 4.2 CTS企业目标成本控制的内容 36-37 4.2.1 市场驱动层次的目标成本 36-37 4.2.2 产品层次的目标成本 37 4.3 CTS企业目标成本控制对策的主要方法 37-47 4.3.1 投产前成本控制 37-41 4.3.2 生产过程中成本控制 41-46 4.3.3 建立适合本公司特点的成本考核办法 46-47 第五章 CTS企业目标成本控制对策的实施及其效果略论 47-68 5.1 年度生产经营计划及盈亏平衡略论 47-48 5.1.1 年度生产经营计划 47 5.1.2 对2002年度生产经营计划的盈亏平衡略论 47-48 5.1.3 通过盈亏平衡略论给CTS企业的启示 48 5.2 目标成本的制订及分解 48-49 5.2.1 目标成本的制订 48-49 5.2.2 目标成本分解情况 49 5.3 实现目标成本的保证方法 49-53 5.4 目标成本控制对策的具体方法 53-68 5.4.1 通过技术改造、更新、挖潜增产，实现规模效益 53-54 5.4.2 投产前成本控制-价值工程略论 54-56 5.4.3 投产前成本控制--材料及采购成本控制 56-57 5.4.4 投产前成本控制--工艺成本控制 57-60 5.4.5 生产过程中成本控制能源成本控制 60-63 5.4.6 生产过程中成本控制--原材料成本的控制 63-65 5.4.7 生产过程中成本控制－工资成本及制造费用控制 65-68 结束语 68-69 参考文献 69-71 |
