|
【摘要】：跨文化管理就是探讨如何管理不同文化背景下的人员组成的公司。在经济全球化浪潮席卷世界各地以及跨国企业与合资公司迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们应有的重视,已成为管理发展的新趋势和前沿,实施有效的跨文化管理则是公司健康发展的前提条件和基础。因此,略论研讨合资公司在经营管理中跨文化冲突的表现及成因,提出相应的跨文化管理的对策,对合资公司有所帮助,这也是合资公司和学术界都高度关注的一个热点。目前,中德双边贸易及合资合作日益增加,德国公司文化具有典型的独特性,双方文化冲突有一定代表性,而对此方面国内外学者探讨较少,在此背景下,本课题对该问题进行了进一步的探讨。本课题以文化理论贯穿于探讨的全过程,通过对具有代表性的中德合资公司--株洲西门子牵引设备有限企业这个案例的略论,进而就中德合资公司跨文化管理的相关问题进行讨论,本课题首先阐述了跨文化理论探讨兴起的背景,该课题的探讨目的和意义,总结国内外学者对该课题的探讨,并对这些措施进行略论评价,然后有针对性的阐述了跨文化理论,包括文化的涵义及特征,文化异同的涵义、中德国家文化异同,最后阐述跨文化管理的基本理论。在此理论基础上通过案例描述略论了案例企业在跨文化管理中文化冲突的具体表现,通过对中德国家文化、社会背景、公司文化的差异来略论案例企业在跨文化管理中文化冲突的原因,以案例企业为例提出中德合资公司跨文化管理的对策。
【关键词】：中德 合资公司 跨文化管理
摘要4-5 ABSTRACT5-9 第一章 绪论9-16 1.1 选题背景9 1.2 选题的目的和意义9-11 1.3 国内外理论探讨近况11-14 1.3.1 中德公司文化的探讨近况11-12 1.3.2 跨文化管理的探讨近况12-14 1.4 探讨措施及思路14-16 第二章 跨文化管理理论16-36 2.1 文化的涵义及特征16-19 2.1.1 文化及公司文化的涵义16-17 2.1.2 文化及公司文化的特征17-19 2.2 文化异同的涵义及主要体现19-23 2.2.1 语言文字20 2.2.2 价值观念20-21 2.2.3 美学态度21-22 2.2.4 宗教及风俗习惯22-23 2.3 国家文化异同23-27 2.3.1 个人主义与集体主义23-24 2.3.2 权力差距24-25 2.3.3 不确定性规避25-26 2.3.4 价值观的男性度与女性度26-27 2.4 公司文化异同27-33 2.4.1 职业价值观异同27-29 2.4.2 管理模式异同29-30 2.4.3 组织机构异同30-33 2.5 合资公司跨文化管理文化冲突的表现33-36 第三章 株洲西门子牵引设备有限企业的文化冲突及成因36-48 3.1 企业概况36-37 3.2 株洲西门子牵引设备有限企业的文化冲突的具体表现37-42 3.2.1 管理文化的冲突37-39 3.2.2 公司文化价值观念的冲突39-41 3.2.3 工作方式的冲突41-42 3.3 株洲西门子牵引设备有限企业的文化冲突的原因略论42-48 3.3.1 中德国家文化异同42-44 3.3.2 中德社会背景异同44 3.3.3 中德公司文化异同44-48 第四章 中德合资公司有效实施跨文化管理的对策48-62 4.1 形成有效的决策过程48-50 4.2 建设共同的公司文化50-53 4.2.1 创建公司合作文化50-52 4.2.2 建立共同的目标52-53 4.3 设计合适的组织机构53-56 4.4 加强员工跨文化沟通56-58 4.5 注重员工跨文化培训58-59 4.6 争创文化异同的竞争优势59-60 4.7 实施本土化经营60-62 第五章 结论62-63 ，德语论文，德语论文 |
