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【摘要】：建筑施工是我国的基础产业,具有很强的综合性,尤其是拥有特级资质的国有大型施工公司,由于自身组织与经营结构复杂,这类大型公司面临的一个重要问题就是成本管理,施工项目作为施工公司最基础的组成部分,项目部的成本管理就成为施工公司成本管理水平最直接的体现。公司经营的主要目标就是盈利,控制成本就等于增加收入,成本管理的好坏是反映公司盈利的一个参照面。与21世纪国际社会广泛提出的“节能、节水、节地、节材”的绿色建筑概念相适应,我国引进了被动式节能建筑的最新建筑模式,本项目作为新型建筑试点工程率先在河北省投资建设。论文首先详细说明了探讨背景和探讨意义,提出探讨的内容为该项目施工过程中的成本管理,探讨对象为国内首家引进德国技术的被动式节能示范楼。围绕该项目的施工过程,从理论上具体阐述了成本管理的概念、成本管理的目标、成本管理的具体内容,成本管理的必要性及所用到的措施。对中德被动式节能示范楼的管理组织模式进行体系设计,说明什么是施工过程,什么是设计目标和设计准则,对成本管理体系内的预测、计划、控制、核算等内容进行创新设计,对采用新技术的重点工程进行重点管理和略论成本组成情况,确定实际含量。在成本计划中引入目前社会上最盛行的股份制管理机制,在整个过程中详细规划成本管理实施细节。最后,对中德被动式节能示范楼成本管理设计方案的成果进行阶段性总结,得出设计结论。在建筑施工中,成本管理是一个动态和连续性过程,需要随时对成本管理的细节进行调整,以适应项目施工中出现的新问题。精细化管理和目标分解管理是工程施工项目中成本管理的发展方向。
【关键词】：成本管理 节能建筑 方案设计 激励机制 细节控制
摘要4-5 ABSTRACT5-8 第一章 绪论8-11 1.1 探讨背景8-9 1.2 探讨意义9-10 1.3 探讨内容10-11 第二章 相关理论与措施11-17 2.1 成本管理相关理论11-14 2.2 成本管理措施14-17 第三章 中德被动式节能示范楼项目简介17-21 3.1 项目工程概况17 3.2 被动式低能耗建筑特点17-19 3.3 引进德国的新技术、新工艺19-21 第四章 被动式节能示范楼施工成本管理方案设计21-64 4.1 成本管理的常见问题与必要性21-22 4.2 施工成本管理的目标和准则22-23 4.3 成本管理体系设计23-26 4.4 成本预测略论与方案设计26-29 4.5 成本计划方案设计29-31 4.6 成本激励方案设计31-35 4.7 成本控制方案设计35-55 4.8 成本核算方案设计55-62 4.9 成本决算方案设计62-64 第五章 设计方案保障方法64-72 5.1 组织结构保障方法64-66 5.2 技术质量保障方法66-71 5.3 合同保障方法71 5.4 安全生产保障方法71-72 第六章 方案设计检验与结论72-78 6.1 方案设计阶段性检验72-77 6.2 方案设计结论77-78 ，德语论文网站，德语论文网站 |
