|
【摘要】：在经济全球化的今天,特别是我国加入WTO以来,越来越多的中国家电公司走出国门,走上了国际化发展的道路,并取得了令人瞩目的成绩,中国制造已经遍及全球。世界级家电公司如博世—西门子、惠而浦等品牌溢价能力较强,核心竞争优势明显,与它们相比,中国家电公司仍具有明显的不足,缺乏具有世界作用力的知名品牌。长期以来中国家电公司往往通过低成本规模优势来开拓海外市场,在自主创新能力建设和品牌形象塑造等方面显得不足,少有问鼎中高端家电市场的,中国家电品牌国际竞争力有待进一步提高。
白20世纪90年代开始,HS集团就开始了国际化的过程,目前已经在南非、澳大利亚等市场成为排名第一的中国家电品牌,较为成功地塑造了HS良好的品牌形象,提升了HS的品牌知名度。自从实施品牌国际化战略以来,HS集团凭借技术创新和质量保证来保证实现品牌国际化,在全球范围内积极开拓新市场,并逐渐在欧美等发达国家主流市场占有一席之地,成为从中国制造转型中国品牌的典型代表。
本文在品牌国际化理论探讨的理论基础上,具体略论了HS品牌国际化的近况、成绩和不足,并以德国家电市场为例,在PEST模型下略论了德国家电市场的宏观环境以及市场竞争情况；在此基础上,本文应用SWOT工具略论了HS品牌在德国经营的优势、劣势、机遇和威胁,提出了HS品牌国际化模式--B品牌战略以及在德国家电市场的营销战略。
本文基于HS品牌国际化的B品牌战略和在德国家电市场的营销战略,提出了实现品牌国际化战略的对策以及相应的保障方法,最后指出了本文探讨的不足以及有待进一步讨论的问题。
【关键词】：品牌国际化 德国 家电市场
摘要8-9 Abstract9-11 第一章 绪论11-16 1.1 选题的背景及探讨意义11-12 1.1.1 选题的背景11-12 1.1.2 本文的探讨意义12 1.2 探讨思路和措施12-14 1.2.1 探讨思路12-13 1.2.2 探讨措施13-14 1.2.3 探讨的主要内容14 1.3 本文创新点14-16 第二章 品牌国际化探讨综述16-25 2.1 品牌国际化概念的界定16-19 2.1.1 对于品牌概念的界定16 2.1.2 对于公司国际化概念的界定16-17 2.1.3 对于品牌国际化概念的界定17-19 2.1.4 品牌国际化与公司国际化19 2.2 衡量品牌国际化的标准19-20 2.3 品牌国际化的模式探讨20-25 2.3.1 公司国际化模式的相关探讨20-21 2.3.2 品牌国际化模式的相关探讨21-23 2.3.3 我国品牌国际化的基本模式23-25 第三章 HS品牌国际化的近况略论--以德国市场为例25-40 3.1 HS品牌国际化概况25-28 3.1.1 HS集团简介25-26 3.1.2 HS品牌国际化过程26-28 3.2 HS品牌国际化的特点28-29 3.3 HS品牌国际化的成绩29-30 3.4 HS品牌国际化的不足30-31 3.4.1 “先易后难”国际化模式的弊端30 3.4.2 品牌打造能力仍有不足30-31 3.4.3 海外营销能力有待进一步提高31 3.5 德国家电市场略论31-39 3.5.1 基于PEST模型的德国家电市场宏观环境略论32-35 3.5.2 德国家电市场销售与发展趋势35-36 3.5.3 德国家电市场主要竞争对手36-38 3.5.4 德国家电市场份额略论38-39 3.6 HS品牌在德国近况39-40 第四章 HS品牌国际化的模式选择及营销战略40-46 4.1 HS品牌国际化SWOT略论40-43 4.1.1 优势40-41 4.1.2 劣势41-42 4.1.3 机遇42 4.1.4 挑战42-43 4.2 HS品牌国际化模式--B品牌战略43-44 4.3 基于德国家电市场的HS品牌国际化营销战略44-46 第五章 实施B品牌战略的对策46-50 5.1 坚持产品全面质量管理46-47 5.2 坚持技术创新,掌握核心技术47-48 5.3 加强品牌推广和公共策略的应用48-49 5.4 提升品牌形象,实施品牌策略49-50 第六章 实施B品牌战略的保障方法50-53 6.1 完善考核机制,健全人力资源保障体系50-51 6.2 整合各种资源,进行营销创新51-52 6.3 深化技术创新,提高自主创新能力52 6.4 坚持公司文化建设,实施有效的跨文化管理52-53 第七章 结论与展望53-55 7.1 探讨成果53-54 7.2 探讨不足54 7.3 有待进一步的讨论54-55 参考文献55-59 谢辞59-60 学位论文评阅及答辩情况表60 ，德语论文，德语论文题目 |
