[摘要] 中国公司与目前的世界级公司相比仍有较大差距，尤其在公司管理、公司文化、公司战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战，公司的惟一应变对策就是变革，而文化变革又是一切变革的根本。
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[关键词] 公司文化文化异同
一、引言
随着世界经济一体化的到来，尤其是中国加入WTO后，大量国际跨国企业涌入中国，企业内部会有来自不同文化背景的员工，企业的经营管理，如营销策略等也会针对不同国家地区的文化异同而不同。伴随着的公司跨文化冲突问题的日益突出，中国公司如何进行跨文化管理，如何在借鉴欧美公司文化长处的基础上，形成华人公司自有的文化，制定合理有效的营销策略，为公司带来效益，成为一个十分值得探讨和研讨的问题。
德国公司是欧洲公司的代表，笔者今年有幸在某德国电池企业实习，该企业是拥有近百年历史的中型公司，生产的电池产品位于全球前五位。通过在其企业的实习，了解了典型的德国公司文化和管理方式，尤其是在公司文化构建方面。本文将德国公司文化与国内公司文化做出了相应的比较，指出了国内公司目前存在的问题，并提出了某些建议。
二、公司文化的定义
公司文化作为新的管理学概念，是在上世纪70年代末、80年代初由美国的一些管理学家通过比较日、美两国公司的经验后提出来的。最早提出公司文化概念的是美国学者威廉・大卫，他在1981年出版的《z理论――美国公司怎样迎接日本的挑战》中将公司文化描述为:“一个企业的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个企业的价值观，如进取性、守势、灵活性―即确定活动、意见和行动模式的价值观。”美国学者沃特曼和彼得斯在《成功之路》一书把公司文化概括为“汲取传统文化精华，结合当代先进的思想与策略，为公司员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个优良的环境气氛，以帮助整体地静悄悄地进行经营管理活动。”
从以上的定义我们可以看出，公司文化可以帮助公司管理者改善信息沟通、人际关系和决策的制定，也可以帮助公司创造新的气氛，以适应竟争日趋剧烈的公司环境，形成高度灵活的应变能力。公司文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的，并在形成自己的个性，它是作用自己的成员思考、体验和行为的主要方式。
三、德国公司文化
1.公司培训。德国公司培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过研讨和实验寻求解决问题的最佳途径和措施，给每个学员充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国公司培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同公司的价值观。笔者所实习的德国公司，每年都有针对不同岗位的不同的培训课程。技术层面上的培训，通常是有企业组织专人培训，其他例如岗位要求的培训，企业都直接与相关学校挂钩，培训结束后要进行验收，并做详尽的记录。
2.牢固的质量意识。德国公司对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。通过实习我感到，德国公司精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。我们可以感受到德国公司员工追求技术完美和注重质星的强烈意识。由此可见，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国公司具有较强竟争力的重要原因。
3.注重独创性探讨开发。德国探讨经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信探讨与开发决定公司未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在探讨中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国探讨与开发体制的长处。笔者实习的德国公司，由于国内ERP系统不能满足他们实际需求，于是自组研发了耗资千万的SAP系统，并组织专人对员工进行培训。
四、中国公司文化
中国公司文化的探讨严重滞后于中国公司文化发展的实践。80年代末到90年代初，随着我国改革开放的深入，公司文化作为一种管理模式又被引入我国的公司中。一时间，在全国掀起了公司文化的热潮，有些公司盲目的模仿外资公司管理和公司文化的一些形式，热中于搞文化活动，片面地认为这样就是塑造公司文化。直到90年代中期，中国的公司文化热才逐步降温。不难看出，在中国公司文化建设过程中，因为没有完整的公司文化的理论指导而走入的几个误区：
第一，注重公司文化的形式，忽略公司文化的内涵。在中国公司文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求公司文化的形式，而忽略了公司文化的内涵。公司文化是将公司在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是作用公司适应市场的策略和处理公司内部矛盾冲突的一系列原则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
第二，将公司文化与公司管理分离。公司文化就是要塑造公司精神，与公司管理没有多大关系。这种理解是很片面的。公司组织和事业性组织都属于实体性组织，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对公司内部的凝聚力、公司生产效率及公司发展固然有着重要的影响，但这种作用不是单独发挥影响的，它是渗透于公司管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起影响的。公司的经营理念和公司的价值观是贯穿在公司经营活动和公司管理的每一个环节和整个过程中的，并与公司环境变化相适应的，因此不能脱离公司管理。
第三，忽视了公司文化的创新和个性化。公司文化是某一特定文化背景下该公司独具特色的管理模式，是公司的个性化表现。其实，每一个公司的发展历程不同，公司的构成、面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色。例如同属日本文化背景下的索尼企业的公司文化强调开拓创新，尼桑企业的公司文化强调顾客至上；同属美国文化背景下的惠普企业的公司文化强调对市场和环境的适应性，IBM企业的公司文化强调尊重人、信任人，善于应用激励手段。这说明，公司文化是在某一文化背景下，将公司自身发展阶段、发展目标、经营策略、公司内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，公司文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且公司文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了公司文化的个性化特色。
五、两者区别
由于东西方文化背景的不同，不同的公司在其经营管理的理念方而存在很多差别。比如，欧美国家的公司比较强调“理性”管理，注重规章制度、管理组织结构、个人奋斗及投资的收益等的影响。而东亚的公司则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的影响。中德公司在文化构建上的异同主要表现在以下方面：
1.文化基础的异同。德国公司文化以基督教理性精神和人文主义思想为基础，注重科学与法制。中国公司文化的基础则是儒家文化，注重“人情”和“精神”。
2.管理制度上的异同。在德国公司内部，其组织结构严密，奖惩制度详细而严格，他们注重法制管理，同时也注重个人的发展。中国的公司注重人情，但偏重人事和伦理化的管理，往往忽视了制度的实施。而且，当公司发展到一定规模的时候，人力资源配置上的滞后就会作用公司的发展。
3.经营理念上的异同。德国公司的经营目标是以追求利润最大化为公司终极价值目标。公司在竞争中保持优势的法宝是品牌意识、质量意识。在德国公司中，能力主义至上，个人报酬、升迁都跟能力和业绩直接相关。在中国的许多公司中，营销观念尚未成熟，经营哲学基本上还是一个生产观念和推销观念的混合体，其结果往往是大量地生产产品并通过低价推销来争夺市场。
六、结束语
公司的任何经济行为，都离不开其文化价值的影响。在走向现代公司制度的过程中，我们不仅要实现制度重建、资产重组，而且还要依靠思想观念、道德观念、文化力量和精神力量，注重经济形式和文化素质的整合。实践证明，并将继续证明，在市场经济最发达的国家中创立和发展起来的公司文化理论，德语论文题目，最能适应市场经济的运行，最能发挥它的功能和影响。目前，中国正在建立和完善市场经济体系，在市场经济条件下，公司在社会生活中起着主导影响，而公司文化又是公司发展的最持久的因素。随着全球经济、文化一体化的趋势越来越明显，德语论文网站，公司文化的生命力必将在21世纪中国经济和公司的发展中显现出来，发挥越来越重要的影响。
参考文献:
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