摘要 4-5 Abstract 5-6 1 绪论 9-12 1.1 探讨意义及目的 9-10 1.2 探讨思路及措施 10-12 2 案例正文 12-22 2.1 企业简介 12-14 2.2 行业背景 14-16 2.2.1 同行业产量持续增长 14-15 2.2.2 行业销售额持续增长 15 2.2.3 2017年德国制药行业营收良好 15-16 2.2.4 雇员总量有增长势头 16 2.3 X药业德国企业人员管理的危机 16-22 2.3.1 高层管理者集中跳槽 16-18 2.3.2 X药业德国企业科研人员离职事件 18-20 2.3.3 客户大量投诉 20-21 2.3.4 员工满意度下滑 21-22 3 案例略论 22-36 3.1 理论基础 22-28 3.1.1 员工核心论 22-23 3.1.2 March and Simon模型 23-25 3.1.3 Lewin Field理论 25-26 3.1.4 普莱斯理论 26-27 3.1.5 Geert Hofstede文化维度模式 27-28 3.2 原因略论 28-36 3.2.1 X药业德国企业核心员工的特点 28-30 3.2.2 中国企业的文化特点 30-32 3.2.3 文化冲突 32 3.2.4 异同化略论 32-33 3.2.5 跨国管理问题 33-34 3.2.6 薪资管理问题 34 3.2.7 综合因素 34-36 4 解决的对策 36-41 4.1 企业文化的整合 36-39 4.1.1 对雇员的跨文化培训 36-37 4.1.2 成立文化融合专业队伍 37 4.1.3 选择合适的文化整合模式 37-38 4.1.4 进行组织共同的远景规划 38 4.1.5 文化内化到组织中 38-39 4.2 留住核心员工的有效政策 39-41 4.2.1 加强并购后的有效沟通 39 4.2.2 有效的薪酬激励 39-40 4.2.3 核心员工晋升计划 40-41 结论 41-42 参考文献 42-43 致谢 43-44 |
