中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业・李光斗品牌营销机构创始人。李光斗出身于市场营销第一线，参与并策动了中国VCD和乳业营销大战，被评为作用中国营销进程的风云人物，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等ＥＭＢＡ品牌学特聘教授。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、交通银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名公司的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。
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想要做出一个好品牌，一个让世界承认的品牌，中国公司应虚心向德国制造学习，以下是给中国制造公司的几点启示：
加强产品监管力度，保证产品质量。
俗话说“千里长堤溃于蚁穴”，只要有一个细节出现问题，整个产品就不会有好结果。除了本身监管系统完善的大公司，众多中小企业也要加强对产品生产的监管力度，本着切实负责的态度来从事制造。也只有加强监管，才能有助于潜心开发制造，保质保量，在成为制造大国的同时成为制造强国。
适应微利时代
曾经，中国消费类产品产生旺盛的爆发式需求，公司生产出的任何产品都会被一抢而空，供不应求使暴利时代的公司往往忽视产品的品质。但是近年来众多的产品过剩现象，提醒了国内制造公司专注于靠品质取胜，也要求这些公司努力适应新的“微利时代”。
提高品牌价值
可口可乐的创办人曾经说过：“即使我的公司一夜之间烧光，只要我的牌子还在，德语毕业论文，我就能马上恢复生产”，这就是品牌的价值。而如今全球百强品牌没有中国的身影，这是对中国制造的又一次警醒。没有优秀的品质，就没有成功的品牌，在提高产品质量的同时，中国制造公司也要提升品牌价值。让中国品牌驰名海内外，让中国制造成为优质的代名词。
遏制房地产暴利，回归制造业
当下中国房地产的暴利吸引了众多公司想从中“分一杯羹”，遏制房地产暴利势在必行。一个国家长久的繁荣是不可能建立在房价暴涨的暴利之上的，要回归根本，制造业才是王道，要让制造业有利可图，德语论文网站，提升中国品牌形象，同时提升中国制造的价格指数。
善待员工
幸福员工才能支撑起一个幸福公司，而一个个幸福公司才能产生幸福GDP，让员工感到幸福，是所有公司必须做的事。员工的幸福，不仅仅是工资的提高，更是其真实才能的上升，关于制造业来说，每个技术工人都是其关键组成部分，技工的职业技能掌握程度，直接作用到产品的质量，公司的品牌满意度，甚至国家制造业的强盛。
重视中小企业
其实，大部分的德国公司都是中小企业，规模虽然非常小，可是并不妨碍他们在各自的领域成为世界上的龙头公司。目前，有1000多家德国中小企业在世界同类市场中遥遥领先。这些中小企业看问题更为长远，更为专注，他们会设身处地的考虑客户的需要，重视技术的持续发展，强调创新和产品质量，利用自身的技术创新和坚固的品质不断增加品牌效益，扩大品牌价值。
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